她也將王司長秘書調研中提到的“公平透明”“監督”等要求，作為重要的原則依據融入思考。
週一，她先約了吳秘書長通電話，就遴選標準中如何體現行業協會和中小企業意見徵求看法。吳秘書長提出了幾條很實際的建議，比如設定“企業代表評審團”環節、將“服務中小企業的歷史案例和方案”納入評分項等。
她也給趙CTO打了電話，瞭解回收企業最看重認證機構的哪些特質（響應速度、成本、對非標電池的處理經驗等）。
這些溝通讓她準備的方案草案更加豐滿，也讓她在未來的討論中，能夠代表更廣泛的利益訴求。
週二下午，林薇準時來到研究院。鄭主任的辦公室寬敞明亮，堆滿了書籍和資料。兩人在茶几旁坐下，助手端上茶水。
鄭主任開門見山，將一份她起草的“認證機構遴選標準（初稿）”遞給林薇。“林總，這是我根據之前討論，初步梳理的一個框架，你先看看。”
林薇接過來，快速瀏覽。標準框架很完整，基本涵蓋了技術能力、資質經驗、質量體系、服務方案等方面。但在幾個關鍵細節上，她發現了傾向性：
1. 評審專家構成：草案建議“由聯盟學術委員會推薦產生核心專家評審組”，而學術委員會目前尚未成立，但顯然鄭主任在其中將有重要話語權。
2. 國際化權重：在“資質經驗”大類下，“國際認證經驗及與主要市場監管機構溝通記錄”所佔分值比例明顯偏高，且描述中多次強調“與歐盟等國際標準對接能力”。
3. 遴選流程：草案傾向於“兩輪評審（材料+答辯）”，簡化流程，並提到“對於具有顯著國際標杆意義的申請機構，可考慮適當簡化評審環節”。
這些細節如果透過，無疑會對EuroCert這類機構極為有利。
林薇放下草案，沒有立刻否定，而是說：“鄭主任的框架很全面，打下了很好的基礎。我有幾點不成熟的想法，想和您探討一下……”
她開始一條條提出修改建議：擴大評審專家來源（建議加入產業界、投資界、協會代表）；調整國際化經驗的分值權重，增加本地化服務、成本控制、對特定市場需求響應等維度的分值；明確“簡化評審”不適用於任何特定機構，必須基於統一的、事先公開的快速通道標準（如擁有多重頂級國際認證等），且仍需經過必要的核心稽核。
每一條建議，她都輔以邏輯論證（如平衡各方利益、確保長期健康、符合調研精神等）和可能的替代方案。
鄭主任聽得很認真，不時記錄。她的表情始終平和專業，對於林薇的質疑，她沒有反駁，而是深入討論技術細節。兩人在幾個點上反覆拉鋸，比如國際化經驗的具體分值設定、快速通道的門檻定義等。
討論持續了兩個多小時，茶涼了又換。氣氛始終保持在專業範疇內，但林薇能感覺到，鄭主任在堅守一些核心點，比如學術專家在評審中的主導性、以及國際化經驗的優先考量。
最終，兩人同意各自修改草案，將分歧點明確標註，留待工作組全體會議討論決定。
離開研究院時，天色已近黃昏。林薇感到一陣疲憊，但思路卻異常清晰。今天的交鋒讓她更確信，鄭主任（以及其背後的金源）確實在努力將聯盟的認證體系引向對他們有利的方向。但鄭主任的手段是專業的、講道理的，這使得對抗也必須建立在更紮實的準備和更巧妙的策略上。
她需要更多的“盟友”和更充分的“彈藥”。
坐在回程的車上，她收到了周嶼的資訊：“和鄭主任討論得如何？”
林薇簡要回復：“分歧點明確了，主要在評審專家構成、國際化權重和快速通道門檻上。保留了各自意見，提交工作組討論。”
“預料之中。準備好下次會議上的論據。另外，”周嶼停頓了一下，發來下一條，“有個新情況。羅森那邊傳來訊息，歐盟那家EuroCert公司，最近除了金源，似乎還有另一家中國資本在接觸，可能是想競購或者聯合投資。情況有點複雜。”
林薇一怔。另一家中國資本？是誰？這個時候出現，是單純商業競爭，還是……有別的意圖？
這潭水，越來越渾了。
而幾乎就在她收到周嶼資訊的同時，那個沉寂了幾天的、屬於X的新微訊號，又發來了一條訊息。
這次沒有文字，只有一個加密雲盤的連結，和一行提取碼。
連結後面，跟著一個簡短的問題，讓林薇瞬間脊背發涼：
“想知道是誰在和你搶EuroCert嗎？想知道王司長秘書調研後，給上面的內部報告怎麼寫、怎麼評價你和鄭的嗎？”
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