上午十點，聯合指揮部臨時召開第一場醫療覆盤會。
會議室沒有橫幅，也沒有準備發言稿，桌面上只有園區地圖、轉運名單和那本四十七頁的手寫記錄。
軍方、消防、衛健和應急管理部門各派出兩名代表，負責還原災害發生後的完整時間線。
陳一銘原本坐在最後一排，卻被領隊軍醫直接叫到了主位旁邊。
“這本記錄是你寫的？”
“前半段主要是我，通訊中斷後，各醫療區也有人幫忙補記。”
“你從什麼時候開始記錄？”
“遊客進入海洋館後，陸醫生讓我給每個人編號，我就從第一名傷員開始記了。”
領隊軍醫翻開第一頁。
紙張上沒有漂亮的表格，只有用直尺臨時劃出的幾列內容，分別記錄編號、症狀、處置、用藥、去向和交接人。
隨著傷員增多，後面的字跡明顯變得急促，可所有關鍵資訊始終沒有缺項。
“為什麼還記錄臨時物資來源？”
一名應急專家指著其中一頁。
上面寫著獸醫藥房、餐廳倉庫、遊客急救包和消防裝置箱等來源。
陳一銘撓了撓頭。
“陸醫生說低資源現場最怕物資去向不清，用掉一件，就必須知道還剩多少。”
“後來蛇傷患者需要血清時，我們正是靠這份記錄確認庫存沒有重複上報。”
應急專家將這一頁單獨做了標記。
“這個思路可以直接寫進複合災害醫療點的記錄模板。”
陳一銘愣住了。
“我只是照著陸醫生的要求記。”
“命令有人下，能一條不漏執行，同樣是能力。”
會議正式開始後，所有人按照分鐘級時間線還原決策節點。
陸晨沒有坐在中心位置，而是站在園區地圖前，逐一說明每次轉移的判斷依據。
從正門廣告牌倒塌，到海洋館建立分割槽，再到猛獸逃逸、地下倒灌和貨運隧道打通，每一個決策都對應著現場風險。
“颱風眼出現時，為什麼立即啟動大規模轉運？”
“因為當時風力下降，但外圍雲牆移動速度加快，安全視窗最多隻有四十分鐘。”
“第三批已經進入隧道，為什麼又突然叫停？”
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