歐洲外科年會召開當天，主會場外聚集了來自多個國家的醫生和研究人員。
今年的主題是複雜外科的下一代決策模式。
按照慣例，主旨報告通常會安排多個病例和多套技術路線，儘量覆蓋不同專科的代表性成果。
但海德堡大學附屬醫院提交的報告資料只有一個核心病例。
報告人是韋伯教授。
他站在後臺確認最後一次影片播放順序時，工作人員仍然有些不放心。
“教授，您的報告只有一段完整手術錄影，會不會顯得內容太單一？”
韋伯沒有回頭，只看著螢幕上的畫面。
“如果一個病例能夠讓醫生重新思考手術決策順序，單一就不是問題。”
工作人員點了點頭，沒有再勸。
主會場裡已經坐滿了人。
前排包括多家大學醫院的外科主任，後排則有大量青年醫生和研究人員。
主持人介紹韋伯時，特別提到他曾經負責過多項複雜外科專案。
掌聲持續了十幾秒，韋伯走上講臺。
他沒有先介紹自己的履歷，也沒有直接展示術中最驚險的畫面。
第一張幻燈片只有一句話。
“外科技術的進步，是否意味著任何時候都應該繼續？”
會場迅速安靜下來。
韋伯轉身看向螢幕。
“很多手術失敗，並不是因為術者不會操作，而是因為術者沒有在正確的時候停下來。”
隨後，患者的術前資料出現在大螢幕上。
這正是前一次國際聯合手術中，那名腹膜後巨大腫瘤患者的病例。
當時手術由韋伯團隊主導，術中因為隱匿異常血管網引發災難性出血，最終由陸晨接手完成搶救。
過去這段錄影已經在多個醫學機構內部被複盤過。
但在今天的大會上，韋伯沒有迴避最初的判斷失誤。
“術前影像沒有清晰顯示異常血管網，我根據已有證據制定了常規路徑。”
畫面停在深部組織被切開的瞬間。
下一秒，出血迅速充滿術野。
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