這句話很快被各國媒體引用。
歐洲皇家醫學院隨後釋出專題評論。
評論沒有把手術描述成個人奇蹟。
而是重點介紹了陸晨在術中建立的三個原則。
第一，未知風險必須先被識別。
第二，所有複雜操作都必須設定停止標準。
第三，無法複製個人能力時，就複製團隊流程。
這份評論獲得了許多外科專家認可。
也有人提出質疑。
一名法國年輕醫生在公開論壇上發問。
“如果所有醫生都像陸醫生一樣冒險，是否會增加醫療事故？”
陸晨在直播連線中回答。
“我沒有要求所有人冒險。”
“我要求所有人分清楚冒險和經過評估後的必要操作。”
“如果風險不可控，就停止。”
“如果存在可驗證的新路徑，就按照資料推進。”
現場沒有人再提出反駁。
因為陸晨從未把這次手術描述成膽量勝利。
他反覆強調，真正的關鍵是提前準備了多套方案。
如果沒有低壓灌注裝置，沒有顯微器械，沒有備用血管夾，也沒有連續監測體系，十五秒後的決定只能停留在想法上。
程維遠在旁聽時，低聲對沈知衡說道：“他把個人操作拆成了團隊可以學習的流程。”
沈知衡點頭。
“所以才有推廣價值。”
謝振東則一直儲存著手術記錄。
他把自己的那部分資料重新整理了十幾遍。
其中最重要的，是二十分鐘倒計時下每一個動作的時間。
“你怎麼還在看？”沈知衡問。
“我想知道自己有沒有拖慢。”
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