沙瑞金嗯了一聲：“這三件事抓出亮點來，報上去的時候有東西說。可有一條，抓亮點不能光在紙面上抓，得實打實地幹。下面的人把材料報得再漂亮，老百姓的感受沒變，那不算亮點。”
傅安邦應了一聲走了。
沙瑞金坐在辦公桌前，把傅安邦這三件事在心裡過了一遍——國企改革試點、營商環境最佳化、開發區整合提升，三件事都是實打實的經濟工作，抓好了確實能出亮點。
可他也清楚，這三件事抓起來不容易，國企改革有職工安置的難題，營商環境最佳化有部門利益的阻力，開發區整合有地方政府的博弈。
傅安邦要抓出亮點來，得下一番功夫。
他拿起電話撥通了省委宣傳部部長言昭明的內線：“言部長，你過來一趟。”
言昭明推門進來的時候，沙瑞金正站在窗前。
他轉過身來，語氣很平：“言部長，省政府那邊最近抓了三件事——國企改革試點、營商環境最佳化、開發區整合提升。這三件事是傅安邦同志牽頭的，抓好了對全省的經濟工作有帶動作用。宣傳部這邊配合一下，組織幾篇深度報道，把這三件事的進展報一報。”
言昭明點了點頭：“沙書記，報道的角度怎麼定？”
“角度定在實打實的進展上，不要吹。國企改革試點試出了什麼經驗、營商環境最佳化壓減了多少流程、開發區整合提升了多少效率，用資料說話，用案例說話。不要寫成表揚稿，要寫成工作通訊。”
言昭明應了一聲走了。
沙瑞金坐回辦公桌前，把這件事在心裡過了一遍——宣傳部組織報道，傅安邦的政績就能在輿論上立起來。
政績立起來了，往上面報省長人選的時候，上面看得見。
省委宣傳部的報道組下去之後，半個月之內發了三篇工作通訊。
第一篇寫呂州紡織集團的改革試點——省國資委派了一個工作組下去，把紡織集團的優質資產剝離出來成立了新公司，老公司留著處理歷史包袱，銀行那邊的貸款做了展期，供應商的貨款分期付，四千多職工裡願意去新公司的簽了新合同，不願意去的辦了內退。
報道里寫了一組資料——新公司成立兩個月，接了三筆訂單，訂單額比去年同期漲了四成；老公司的歷史包袱分五年消化，省財政的補貼從每年三千萬壓到了每年一千五百萬。
第二篇寫全省營商環境的最佳化——省發改委把企業開辦的流程從七個環節壓到了四個，專案審批的週期從九十天壓到了六十天，企業投訴的辦結率從百分之七十八提到了百分之九十一。
報道里寫了幾個企業的案例，一家做食品加工的企業說開辦時間從二十天壓到了七天，一家做裝備製造的企業說專案審批的週期從三個月壓到了兩個月。
第三篇寫開發區的整合提升——省商務廳把全省八十多個開發區摸了一遍，把其中二十多個規模小、產業同質化嚴重的開發區整合成了十個，整合之後每個開發區的產業定位更清晰，招商引資的競爭力更強。
報道里寫了一組資料——整合之後的十個開發區，今年一季度的招商引資到位資金比去年同期漲了三成。
三篇報道發出來之後，傅安邦在省政府的工作會上把這組資料報了一遍，報完了加了一句：“這三件事是省政府今年的重點工作，抓出了一些進展，可離目標還有距離。國企改革試點要擴面，營商環境最佳化要往市縣延伸，開發區整合要往產業叢集上走。下一步的工作，省政府這邊繼續盯。”
沙瑞金在省委常委會上把這三篇報道提了一句，說“省政府今年的重點工作抓出了一些亮點，宣傳部組織的報道反映得比較實”。
常委會散了之後，沙瑞金把傅安邦叫到辦公室，說了一句：“安邦同志，這三件事抓得不錯，往上面報省長人選的時候，這三件事是實打實的政績。”
傅安邦點了點頭，可臉上的表情沒有前幾個月那麼輕鬆：“沙書記，這三件事抓出了一些進展，可下面的阻力不小。國企改革試點，呂州那邊有個老廠長找我告狀，說剝離優質資產是把老工人往絕路上逼。營商環境最佳化，省裡幾個廳局拖著不肯放權，說壓減流程出了事誰負責。開發區整合，被整合的幾個開發區主任聯名寫信，說整合是砸他們的飯碗。”
沙瑞金把茶杯放下：“安邦同志，改革的事，沒有阻力才不正常。你把這三件事抓下去，阻力越大，說明改到了要害上。可有一條，阻力大歸大，職工的安置不能出問題，該給的補償要給足，該辦的手續要辦快。老百姓的飯碗穩住了，改革才能推下去。”
傅安邦應了一聲走了。
沙瑞金坐在辦公桌前，把這三件事的進展在心裡過了一遍——國企改革試點出了經驗，營商環境最佳化壓減了流程，開發區整合提升了效率。
三件事都有實打實的進展，報上去的時候有東西說。
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