沈如晦看了一遍，在三個地市推開的時間節點上各改了一處——京州提前三天，呂州和林城各推後兩天。
“京州提前三天，是因為京州的產業引導基金和地鐵沿線商業開發已經有了底，推開的時候有東西可看。
呂州和林城推後兩天，是因為這兩個地市蹲點摸出來的問題還沒整改完，推開之前得把問題銷號。
問題不銷號就推開，推開了也是夾生飯。”
張德山把改過的時間表收好。
沈如晦又叫住了他：“德山，光明區產業引導基金的經驗材料，你整理一份出來，推開的時候發給各地市參考。
重點寫三件事——投資決策委員會怎麼組成、獨立委員怎麼隨機抽、區裡派的兩票怎麼把住關。
這三件事寫清楚了，各地市照著做，基金就亂不了。”
張德山應了一聲走了。
陳東臨跟著進來，把今天要報省委常委會的材料目錄唸了一遍。
沈如晦聽完之後，在目錄上加了一項——幹部考核方案推開的時間表和聯絡組名單。
“這個也報常委會。
推開的節奏和聯絡組的安排，讓常委會知道。”
陳東臨記下來走了。
沈如晦坐在辦公桌前，把接下來一個月要做的事在心裡排了一遍。
考核方案推開是明面上的大事，廉政檔案收尾是暗地裡的細活，調研問題整改是補去年的欠賬。
三件事一件都不能松，可也不能齊頭並進。
考核方案推開先走一步，廉政檔案收尾跟上，調研問題整改穿插著辦。
他在心裡定了一條：這一個月，組織部不搞大動作，不搶風頭。
傅安邦在省政府抓三件事，宣傳部在造勢，他這邊風頭太盛反倒不好。
悶頭幹事，把該鋪的路鋪好。
李達康那邊，京州地鐵延長線的施工隊進場之後，他往工地上跑了三趟：第一趟看施工圍擋和交通導改，第二趟看管線遷改和地下連續牆的進度，第三趟看施工便道和材料堆場。
三趟跑下來，他在工地上開了兩次現場會，把施工方、監理方、京州地鐵建設指揮部的頭頭腦腦叫到圍擋邊上，一個問題一個問題地過。
施工方是中標的央企子公司，專案經理姓周，四十出頭，幹過三條地鐵線，說話辦事利索。
李達康第一趟去的時候，周經理彙報說施工圍擋佔了半條機動車道，交通導改方案報交警支隊批了；可交警支隊說導改時間太短，早晚高峰怕堵，讓施工方再最佳化。
李達康當場把交警支隊支隊長叫到工地上，指著圍擋說：“導改時間短，那就把施工時間拉長。
早晚高峰不動圍擋，平峰期施工。
圍擋邊上加兩塊交通指示牌，提前五百米提示車輛變道。
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