親子週末結束不到半個月，沈父把堂弟帶到了民宿。
那天沈南星原本只准備與店長核對冬季維修預算。前臺忽然通知，沈父帶著兩個人坐在茶室，自稱約好了投資會面。除了堂弟，另一位是餐飲品牌的招商主管，桌上攤著厚厚一疊專案手冊。
沈南星走進茶室時，父親已經替她選好了位置：“人到了，先聽方案。你堂弟這次不是借錢，是正經投資。店開起來大家都有收益。”
她沒有坐到主位，只在靠門的椅子上放下檔案：“誰約的投資會面？”
沈父臉色微沉：“我替你答應的。一家人不必走那些手續。”
招商主管立刻遞來計劃書。專案準備在商場開一家融合餐廳，堂弟負責日常經營，加盟費、裝修和首批原料合計一百八十萬元。沈父此前已經告訴對方，沈南星願意出資一百萬元，佔股四成，剩下的錢由堂弟夫妻和品牌方解決。
堂弟坐在旁邊，神情並不輕鬆。他剛放棄學區房，手裡確實還有一部分積蓄，卻從未獨立經營餐廳。上次週轉困難留下的債務才處理完不久，如今又被“低門檻加盟、半年回本”的承諾吸引。
沈南星沒有翻計劃書，先看向品牌方：“今天不是我安排的會議。我沒有作出投資承諾，也不會在現場籤任何意向檔案。”
招商主管愣了一下，目光轉向沈父。沈父立即接過話：“她只是謹慎，專案好不好總得聽完。錢對她不是問題。”
“錢是不是問題，由我判斷。您不能替我承諾金額、股權和見面時間。”
茶室氣氛驟然僵住。
店長站在門外，沒有因為來人是老闆父親便繼續送茶點。沈南星讓員工照常工作，隨後請招商主管把資料留下。她不評價專案真假，也不在未經調查時給對方貼標籤，只明確今天不會形成任何合作。
招商主管收起合同，態度比進門時謹慎許多。他確認沒有授權書，也沒有收到沈南星本人郵件，最終承認所有資訊都來自沈父。離開前，他留下公司公開聯絡方式，表示若以後有正式需求，可以走稽核流程。
人一走，沈父便壓不住火：“你當著外人的面拆我的臺，堂弟以後還怎麼做人？”
沈南星把茶室門關到半掩，避免爭執傳到住客區：“您用我的名字承諾一百萬，真正被架到臺上的是我。今天若順著坐下來談，對方就會認為投資只差條款。”
“你本來就有錢，投一個專案怎麼了？比白白給外人做公益強。”
“公益基金有稽核、預算和審計。投資也要看經營能力、現金流和退出條件，不是親戚開口便能跳過。”
堂弟一直沒插話。直到父女聲音都停下，他才把自己準備的簡版預算推過來。表格裡預計前三個月滿座率達到七成，半年開始盈利，外賣收入按商場同品類最高水平計算，卻沒有列商場淡季、人員流動和食品損耗。
沈南星看完，只指出幾個數字來源：“滿座率依據是什麼？店長和廚師從哪裡招聘？租金遞增條款為什麼沒算？若半年沒有盈利，後續資金由誰補？”
堂弟答不上來。他參加品牌宣講會時，聽見的是成功門店案例。招商主管強調總部提供培訓、供應鏈和宣傳，他便把風險當成已經有人處理。父母得知後，更認定只要沈南星出錢，這次一定能成。
“姐，你是不信專案，還是不信我？”
“我不做這筆投資，與你值不值得信任是兩回事。你沒有餐飲經驗，預算也不完整。即使方案補齊，我仍有權選擇不投。”
堂弟臉色發白，手指按住表格邊緣。他原本以為親情至少能換來一次機會，如今才明白，沈南星不會因為方案寫得更漂亮便承擔他的創業風險。
沈父把責任重新推回女兒：“你連看都不肯認真看，怎麼知道不行？”
沈南星把隨身帶來的民宿維修預算放到桌面。每一項都有報價、用途、負責人和付款節點，超過金額還要二次審批：“認真不是坐下來聽兩個小時就算。我要投專案，會讓財務、法務和行業顧問獨立核查。堂弟若只想驗證方案，可以把資料交給諮詢機構；若想讓我出錢，答案已經是不。”
她沒有提供內部投資團隊，也沒有承諾核查後再考慮。拒絕若附帶一串可能，很容易再次被長輩改寫成“有希望”。
沈父氣得站起來：“那你叫我們來幹什麼？”
“不是我叫你們來的。現在請您把這一點記清。”
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