區域服務平臺的分階段方案剛確定，首批試點城市的合作方便提出面談。
對方願意接受啟動款和舊系統保留三十天，卻要求公司負責人親自到場，秘書同時參加，現場確認後續彙報、檔案流轉和緊急聯絡方式。專案經理可以講技術，法務可以談條款，真正涉及決策與日程的部分仍要由李淵和總經理辦公室當面定下。
邀請發來時，許知微剛完成首月交接清單。她把出差需求放進次日晨會，列出必須參會的人：李淵、專案經理、她本人。技術負責人在當地會合，法務遠端待命，其餘人不隨行。
李淵看見名單，第一反應是讓運營副總代替。
專案經理翻出合作方郵件：“對方的董事和專案負責人都會出席，要求最終決策人在場。副總可以陪同，不能替代簽署人。”
“秘書必須去？”
許知微把對方的流程要求推到螢幕中央：“他們要現場確認彙報模板和升級聯絡人。辦公室是專案進入高層的入口，由別人轉述容易漏掉許可權。若您認為這項工作可以交給行政專員，我現在安排替代。”
她沒有爭取同行，也沒有表現受傷，只把崗位需要擺清楚。
李淵沉默幾秒，否定替代方案：“按原名單。專案經理負責方案，你負責流程，我只處理需要本人決定的事項。”
這次出差不是兩個人單獨行動。三張高鐵票分開選座，酒店由行政按公司標準預訂，客戶會議和晚餐均寫入公開日程。往返兩天一夜，沒有私人行程，也不安排額外停留。
許知微當天便建立出差清單。紙質合同各兩份，風險清單、試點資料和系統回退方案按密級裝袋；電子檔案啟用離線備份，客戶只能檢視授權版本。她還把三人的緊急聯絡人、車次和當地醫院位置發給行政備案。
專案經理看見醫院資訊，忍不住打趣：“就兩天，準備得像去半個月。”
“臨時找也能找到，提前一分鐘查完更便宜。”她將資料袋封好，“航班取消那次已經靠運氣補過一次，這回不重複。”
李淵沒有評價，只在清單上增加當地技術人員的電話。那是工作需要，不是為了與她保持距離故意挑錯。
回家後，他把第二天出差錄進共享日曆。顧一鳴週末沒有比賽，顧一辰的游泳訓練由顧承安接送，李景安剛開始全天幼兒園，晚上仍需要固定的睡前流程。沈南星確認過時間，重點只落在回程：“週五六點到站，能趕上晚飯嗎？”
“正常情況下七點前到家。若客戶臨時加議程，我不延長住宿，線上補。”
“先把必須決定的事談完。孩子這邊按原安排，不用趕夜車。”
李景安聽見爸爸要坐高鐵，把自己的紅色小火車塞進李淵行李箱。玩具佔了檔案袋旁邊一小塊位置，顧一辰想拿出來，孩子立刻抱住箱蓋：“爸爸帶著，回來給我。”
李淵沒有嫌累贅，將火車裝進外層口袋：“不帶進會議室，放酒店。”
第二天清晨，三人在車站會合。專案經理到得最早，手裡提著電腦包和一杯濃咖啡。許知微只帶登機箱與資料袋，衣著利落，頭髮束在腦後。李淵遠遠看見她時，胸口仍有短暫發緊，卻已經能辨認那只是熟悉輪廓引出的身體反應。
進站後，許知微核對車次和到站接車資訊，沒有圍著他安排早餐，也不接觸私人行李。三人透過安檢，各自保管證件與裝置。
座位原本是專案經理和李淵相鄰，許知微在過道另一側。列車開出後，專案經理開啟方案，準備再確認一次客戶可能追問的資料。李淵只看風險頁，不重複整份彙報。
十點左右，對方發來新要求，希望到達後先看試點城市的資料遷移樣本。資料尚未完成脫敏，不能直接傳送。許知微聯絡當地技術人員，約定在客戶辦公室的授權裝置上展示，不透過公共網路傳輸。
合作方緊接著又提出，晚餐時可以順便談第二批城市。李淵在日程上標註拒絕：“第一批條件沒有落定，不談第二批。晚餐只做工作收尾，不新增承諾。”
許知微將回復整理成正式郵件，由專案經理核對技術口徑後發出。三個人的分工沒有因離開公司而混亂。
臨近中午，專案經理臉色卻突然發白。他合上電腦，按住太陽穴，起初只以為沒睡好，幾分鐘後噁心和畏光一起出現。他有偏頭痛史，自備藥放在行李架上的揹包裡。
許知微立即按下呼叫鍵，請乘務員協助取包和測量基本情況。李淵把會議材料收起，聯絡到站接車人員準備就醫路線。專案經理服下醫生此前開具的急用藥，轉到相對安靜的位置休息，明確表示不能繼續核對方案。
許知微先確認他意識清楚、能正常表達，又讓乘務員把服藥時間記在紙上，避免到站後重複用藥。專案經理想把電腦密碼交給她，她沒有接，只讓他在還能操作時將當日會議檔案授權給當地技術負責人。私人裝置繼續由本人保管，工作替換透過系統完成，身體不適不等於可以跳過許可權邊界。
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