第二天的談判從上午九點一直拖到傍晚。
合作方先聽完系統演示，又把報價表拆成十幾項逐一核對。技術問題由專案副經理和技術負責人處理，責任條款交給雙語法務，李淵只在許可權、價格和交付週期上表態。許知微坐在長桌側面，負責記錄每一次修改，不替任何部門作承諾。
六點半，合作方把原定的工作餐臨時改成正式晚宴。
專案群裡很快收到地址和席位表。對方安排了兩桌，李淵、財務負責人和法務坐主桌，許知微原本在第二桌。臨出發前，客戶專案總監卻把她調到主桌，理由是紀要負責人最清楚談判過程，方便隨時核實細節。
這個安排表面合理，專案副經理仍在群裡補了一句：涉及價格與責任的問題，由對應負責人確認，協調人員只查記錄。
酒店包廂很大，圓桌中央擺著一套精緻酒具。第一輪敬酒還算客氣，等正式菜上齊，客戶採購負責人把話題繞到了許知微身上。
他端著白酒杯，笑意裡帶著試探。
“許秘書這幾天辛苦了。你把我們每句話都記得這麼清楚，這一杯總不能不賞臉。”
許知微沒有碰杯，手掌輕輕壓住自己的茶盞。
“我不喝白酒，以茶代酒。專案上的事我一定配合。”
對方沒有收回手，反而把另一隻空杯推到她面前。
“一小口而已。李總帶出來的人，不會連這點場面都應付不了吧？”
桌上的交談停了半拍。
這種勸酒不是為了熱鬧，而是在看他們會不會為了簽約犧牲下屬的邊界。許知微若喝下去，接下來每個人都能用同樣的理由再敬一次；她若當場翻臉，對方又能借機指責公司缺乏合作誠意。
李淵放下筷子，把那隻空杯轉回了採購負責人面前。
“公司的出差規定不把喝酒算工作能力。她今晚負責核對紀要，必須保持清醒。需要表達誠意，價格、交付和責任都可以擺到桌面上談。”
採購負責人仍不肯鬆口。
“李總親自護著，看來這位秘書很重要。”
李淵神色沒有變化，只把議題重新拉回專案。
“每個承擔職責的人都重要。她不能替財務喝，財務也不能替技術簽字。我們按崗位辦事。”
財務負責人隨即翻開桌邊的成本說明，把下午尚未確認的服務費比例擺了出來。雙語法務也接上責任限制條款，主桌重新有了工作話題。專案副經理趁服務員換菜，將許知微的茶杯挪到自己手邊，又讓她坐到靠近法務的位置。
採購負責人看了李淵幾秒，最終沒有繼續逼酒。
許知微全程沒有露出受委屈的表情。她低頭核對記錄，該補數字時補數字，該確認時間時確認時間，彷彿剛才只是一段被正常處理的小插曲。
晚宴後半程，對方又用玩笑試了兩次。一次要她替李淵倒酒，一次要她單獨加客戶負責人的聯絡方式。她都把動作落在公開流程上：酒由服務員處理，聯絡方式進專案群，次日材料由雙方視窗統一傳遞。
李淵沒有再替她接話。
第一次出面是管理職責，後面的邊界要由她自己守。過度照顧不僅會讓客戶誤會，也會把她推到更尷尬的位置。
