週五下午，人事公佈管理培訓入選名單。
許知微在列，第一輪需要提交輪崗方向。她可以選專案運營、戰略支援或行政管理，每個方向的考核方式不同。
下班前，她給李淵發了一條訊息。
“想請教輪崗選擇。週六下午在公司附近咖啡館見面，可以嗎？如果不方便，我走人事諮詢。”
地點公開，目的清楚，也給了拒絕餘地。
李淵看了很久。
職業規劃本該由人事負責人或培訓導師處理。他可以把訊息轉過去，既幫助她，也不製造私人接觸。
他最終沒有轉發。
“三點，半小時。”
傳送以後，他把會面記進私人日曆，標題只寫“工作溝通”。
週六上午，李淵先送顧一鳴參加社團展示，又陪顧一辰去游泳館。午飯後，沈南星帶李景安去民宿，他沒有隱瞞自己要見同事，卻沒有提名字。
“管理培訓有人諮詢輪崗，我去聊半小時。”
“人事週末還加班？”
“不是人事，是我部門的人。”
沈南星只提醒他別耽誤晚上的家庭電影。
“五點半前回來。”
李淵答應得很快。
咖啡館距公司一個路口，週末人不多。許知微提前到，選了靠窗卻不隱蔽的位置。桌上只有培訓資料，沒有那支鋼筆，也沒有禮物。
李淵坐下後，先把界線講清。
“今天只談職業選擇。培訓中的問題仍以人事意見為準。”
“明白。”
她把三套方向攤開，沒有借咖啡談感情。
專案運營最符合她近期經驗，卻需要從基層協調做起；戰略支援離管理層更近，但缺少專業積累；行政管理最穩妥，卻可能讓她繼續困在服務性崗位。
李淵逐項分析，沒有替她決定。
“你現在的優勢是現場協調和版本管理，短板是預算、人員與業務判斷。專案運營會更難，也更有機會補齊。”
許知微把專案運營的考核頁推近。第一階段要獨立負責一項預算不超過五百萬的內部專案，第二階段才能進入客戶專案。她擔心自己只有協調經驗，拿不到真正的決策許可權。
李淵指出，輪崗不是直接當負責人。她可以先爭取成為副經理，負責範圍、進度和成本中的一項，做出完整閉環後再擴大許可權。
“別把靠近決策者當成擁有決策能力。真正的專案崗位，要能在我不在的時候承擔結果。”
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