“對，公開財富426億美元。”
“咱們華夏人也能排進全球前3了！”
張麗拿下年度標王，本該是這段時間最熱門的商業新聞。
可《財富》封面公佈以後，所有話題都被徐龍壓了下去。
與此同時，質疑也沒有消失。
部分媒體公開發文，認為徐龍的大部分財富來自亞洲金融危機。
“做空東南亞，做空香江，再低位反手做多，這些只能證明他會投機。”
“華夏需要真正的實體企業，需要擁有核心技術的產業標杆，不是靠金融危機套利的富豪。”
“鴻蒙集團至今沒有進入世界500強，徐龍憑什麼代表華夏企業家？”
類似聲音不斷出現。
許多人只看見徐龍從金融市場賺走數百億美元，
卻看不見鴻蒙內部持續增加的研發投入。
光刻機、計算機、晶片、手機軟體與精密裝置，每一項都需要長期積累。
徐龍投入的資金已經達到千億級別。
這些專案短期無法產生利潤，賬面上甚至只有連續虧損。
可真正的高階科技，從來不可能靠幾個月投入換來結果。
時間很快來到1998年年末。
1997年，是徐家全面崛起的1年。
1998年，則是徐龍穩固商業底盤的關鍵1年。
量子基金徹底敗退，為徐龍帶來300多億元直接收益。
傳統產業卻已經出現明顯壓力。
VCD與遊戲機銷量停止高速增長，市場競爭越來越激烈。
徐家將酒業、零食等產業的銷量持續下滑，
部分市場已經落後於娃哈哈、愛多等同行。
唯獨汽車產業保持著驚人的增長速度。
徐家將汽車全年銷量突破200萬輛。
徐洪朝隨即擴大工廠規模，並開始在全國鋪設4S店體系。
金陵政府為了留住汽車產業，直接給出稅收優惠，
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