周部長看向林川。
“林川同志，九州集團這次出錢出力，國家記著。今天叫你來，不是聽表彰報告的。”
“你給大家講講，你們那個物流和電商網，到底是怎麼轉起來的？”
所有人的目光集中在林川身上。
換做普通商人，此刻大概會激動地表忠心、講奉獻。
林川沒有。
他翻開面前的筆記本，語氣平靜。
“各位領導，九州能做到這些，不是因為我們有多高尚，而是因為我們手裡掌握著一套數字化的基礎設施。”
林川站起身，走到會議室的白板前，拿起馬克筆。
“第一，公共衛生物資儲備。”林川在白板上寫下幾個字，
“傳統的儲備是死水，放在倉庫裡等過期。九州的做法是供應鏈活水。”
“我們打通了上游藥企和下游醫院的即時資料，平時正常流轉，戰時一鍵鎖單。”
他轉身看向衛生部的領導。
“國家需要建立國家級的數字醫療供應鏈平臺，九州醫療可以無償提供底層技術架構。”
會議室裡響起一陣輕微的倒吸涼氣聲。
無償提供？這套系統在市面上至少估值幾十個億。
林川繼續寫下第二行：“第二，物流應急排程。”
“顧氏物流和東航貨運之所以能快，是因為我們給每一輛車、每一個航班裝了GPS，給每一個包裹貼了條形碼。”
“這是資料流。未來的國家應急物流，必須建立在數字骨幹網之上。”
“誰掌握了資料，誰就能在災難發生時，把物資精準投放到每一個社群。”
交通部的幾位領導對視一眼，頻頻點頭。
“第三，線上採購與數字支付。”
林川敲了敲白板，
“疫情期間，老百姓出不了門。淘寶和支付寶承擔了生活物資的分配功能。這不是簡單的買賣，這是社會維穩的減震器。”
林川放下馬克筆，直視主位上的周部長。
“各位領導，九州集團的定位，從來不是一家純粹的商業公司。”
“我們是在用商業的手段，搭建未來二十年中國經濟的底層基礎設施。”
“這次非典是一次壓力測試。測試結果證明，這套基礎設施，扛得住。”
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