東京，客戶25樓會議室，落地窗外雨霧朦朧。朝陽站在投影儀旁，目光掃過橢圓長桌旁的四位關鍵人物。
“各位久等了。”她輕觸螢幕，將會議室燈光調暗，“在開始前，請允許我先梳理一下專案背景。”
朝陽的視線依次掠過在座眾人：
供應鏈本部 山田部長（技術革新派）
財務企劃部 佐藤常務（成本控制派）
數字轉型部 小林總監（社長嫡系）
海外事業局 中島理事（傳統勢力代表）
諮詢行業也有不可能三角。好的甲方、好的團隊、好的專案，很難同時滿足。
這個專案，最大的卡點就在客戶內部權利博弈，暗流湧動，遲遲達不成共識。朝陽團隊診斷出病灶不難，但是要讓各方博弈以集團利益為先，為方案落地讓步自身利益，難上加難。
技術派想強推軟銀系統對接，財務派堅持沿用現有JCB結算體系，數字派藉機匯入社長主導的政治任務“松xPay”，傳統派暗中保護既有供應商關係網。
她想不起這是第幾次飛東京了，但朝陽是準備好了破局策略才來的。
第一步：製造共同敵人
第二步：重構議題框架
第三步：切割利益
她調出一組資料：“阿里無人店市佔率年增23%，若維持現狀，貴司便利店業務利潤率三年內將跌破2%。”
佐藤看著預算表思索。
“這不是危言聳聽。”朝陽切換畫面，“勞動省新規要求藥妝提供全鏈路溯源，而現有系統……”她停頓片刻，“違規成本是改造投入的5倍。”
小林直起身：“為什麼排除我們的AI結賬系統？”
“因為測算後，顯示錯誤率達11.7%。”朝陽提前截住話頭，調出測試報告，“相當於每小時流失23位顧客。無人店的第一要務是“不能氣跑顧客”。”
會議室一陣沉默。朝陽知道，是時候亮出底牌了。
“我建議將80億預算拆解為：
- 供應鏈本部獲得42億系統改造經費
- 財務企劃部拿到18億現金流最佳化方案
- 數字轉型部保留象徵性的“松xPay”入口
- 海外事業局的核心供應商獲得保護性條款”
會議室裡的氣氛變得微妙起來。眾人交換著眼神，但緊鎖的眉頭漸漸舒展開來——畢竟方案裡每個人的核心利益都得到了滿足。
就在這時，海外事業局的中島理事卻突然清了清嗓子：“不過，三L物產的佐久間社長那邊……”
“中島理事，”朝陽打斷了他，同時將平板電腦輕輕推到他面前，“名古屋保稅倉的招標就在下週，這是主要競爭對手的詳情和可能出的報價。”她露出職業性的微笑，“貝嘉的全球資訊網路，應該能幫貴司在這個專案上佔得先機。”
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