他拿出手機，翻到梁文博的號碼，撥了出去。
響了三聲，接了。
“賀醫生，這麼快就看完名單了？”梁文博的聲音裡帶著笑，但笑得有分寸。
“看完了。問你幾個問題。”
“您說。”
“名單二十一個人，十四個地級市，怎麼分配的？”
梁文博那頭翻了一下什麼東西，紙頁聲隔著電話傳過來。“省裡定的原則是行政區劃全覆蓋，每個地市至少一個名額。人口大市和醫療資源集中的城市多給一到兩個，總量控制在二十到二十五之間。”
“所以是先劃地盤，再填人？”
梁文博停了一拍。“可以這麼理解。”
“馬志強，安慶市人民醫院急診科主任，誰推薦的？”
“安慶市衛健委推的。安慶就一家三甲，急診科就他一個主任，沒有第二個人選。”
賀知舟靠回椅背，保溫杯擱在膝蓋旁邊，沒有擰開。
“梁處長，他科室去年的搶救成功率百分之八十一點五，全省墊底。分診準確率百分之六十九，三個病人裡有一個分錯方向。兩起醫療糾紛。這樣的人坐在質控中心委員的位子上，制定全省的質量標準，你覺得下面的人會服？”
電話那頭安靜了兩秒。
“賀醫生，我理解你的顧慮。但省裡的考慮是，質控中心要推得動，首先得讓各地市有參與感。如果名單上只放頭部城市的人，基層地市會覺得這是省會那幫人在搞一言堂，推下去的時候阻力會非常大。”
“參與感和專業標準是兩回事。”
“我知道。但你把安慶的名額拿掉，等於告訴全省最薄弱的地方——你不夠格參加，我們不帶你玩。那安慶的急診科以後誰來管？”
賀知舟的手指在保溫杯蓋上轉了一圈，沒出聲。
梁文博的語氣放緩了半度。“賀醫生，質控中心不是學術期刊編委會，不能只看論文和資料。它是個行政加業務的混合體，要管事也要管人。有些人水平不夠，但你把他排除在外，他管的那片地方就永遠夠不著。”
賀知舟盯著桌面上那份簡報，馬志強的名字旁邊，81.5%的數字安安靜靜地躺著。
“梁處長，質控中心如果變成掛名單位，不如不建。”
電話裡的呼吸聲停了一拍。
“我不是要你把誰踢出去。”賀知舟的聲音不重，每個字的間距很均勻，“我要的是淘汰機制。進來可以，達不到標準的限期整改，整改不了的換人。名單不是鐵飯碗。”
梁文博沉默了四秒。
“這個可以談。但你得拿出一套讓省裡點頭的考核方案，光說淘汰沒用，得有指標、有周期、有申訴渠道，全套。”
“我來寫。”
“行。”梁文博的語氣鬆了一點，但沒完全松，像是後面還壓著一句話。
果然，他停了兩秒，又開口了。
”。件條沒是，事本沒是不，任主年十二了幹慶安在他，敵輕別你人個那強志馬，生醫賀“
