賀知舟是第二天早上八點十二分開啟那封郵件的。
值班室的行軍床上還留著他的體溫，枕頭壓出的凹痕沒來得及彈回去。他坐在醫生辦公室的電腦前，保溫杯擱在鍵盤左邊，白大褂的扣子只繫了中間兩顆，領口露出裡面圓領衫洗到起毛的邊。
郵件的正文比他預想的長。
發件人是國家衛健委醫政司質量管理處，標題他昨晚在值班室已經掃過一眼，“關於邀請參與全國急診質控體系頂層設計的意見徵詢函”。正文四段，措辭客氣但架子擺得清楚，第一段說背景，第二段說目的，第三段說邀請範圍，第四段說時間節點。
關鍵內容在附件裡。
附件是一份草案框架，PDF格式，十九頁，檔名編號排到了第七稿。賀知舟點開，第一頁是目錄，五個章節：總則、組織架構、核心指標體系、質控實施路徑、督導與評估機制。
他從目錄往下翻。
翻到第三章“核心指標體系”的時候，手指在觸控板上停了一拍。
四個一級指標，豎著排下來：分診響應時間、醫生到場時間、檢查啟動時間、搶救準備時間。每個指標後面跟著推薦閾值和評分權重。
分診響應三分鐘，醫生到場五分鐘，檢查啟動八分鐘，搶救準備十二分鐘。
跟他在安徽省質控中心用的那套一模一樣。
繼續往下翻。第四章“質控實施路徑”，第二節“現場核查方法”，寫了三種模式：資料核對、裝置藥品巡查、標準化患者模擬測試。
模擬測試那一段的描述，連“不提前通知科室，由標準化病人經一二零送入急診科”這句話的語序都跟他寫的方案原文幾乎一字不差。
他把第四章從頭到尾看完，又退回去看了第二章“組織架構”。省級質控中心、地市級質控聯絡站、基層急診科三級網路。跟他在安徽搭的框架是同一套邏輯，只是把“省”換成了“全國”，把“地市”換成了“省”。
方曉雯推門進來的時候手裡端著兩杯豆漿，一杯遞到賀知舟桌上。
“食堂的，剛打的。”
“謝了。”
方曉雯繞到他身後看了一眼螢幕，豆漿杯在手裡轉了半圈。
“這就是昨晚那封郵件？”
“嗯。你看看第三章。”
方曉雯湊近了，眼睛從螢幕左上角掃到右下角，掃完抬起頭，嘴巴張了一下。
“這不就是咱們的指標嗎？連閾值都沒改。”
“改了一個。搶救準備的權重從百分之三十調到了百分之二十五，多出來的五個點分給了分診響應。”
“為什麼？”
“全國鋪開的話，基層急診科的搶救準備條件差距太大，權重太高容易一刀切。分診響應加權是對的，這個環節不吃裝置，吃人。”
方曉雯把豆漿杯擱在桌角，手指在褲縫上蹭了一下。
“所以他們這份草案，基本上就是拿咱們省的方案放大了一圈？”
“放大了一圈，微調了幾個引數。”賀知舟把頁面滑到最後一頁，落款處蓋著“徵求意見稿”的水印。“第七稿了，說明內部已經改了六輪。改到第七輪還跟咱們的東西高度重合，要麼是參考了咱們的，要麼是殊途同歸。”
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