在原本的世界中，這筆交易，絕對是神來之筆。
2005 年的淘購，正跟 eBay 打得難解難分，燒錢燒得厲害，手裡現金流緊。
拿到丫虎這十億美金現金，相當於直接拿到了戰爭的彈藥，後面 eBay 退出龍夏，淘購徹底壟斷 C2C 市場，全靠這筆錢撐住了補貼和市場推廣。
還有丫虎的搜尋技術、流量入口，正好補上阿里的搜尋短板，把電商和搜尋打通，價值不可估量。
再加上收回軟銀的老股，管理層話語權提升，淘購變成全資子公司，戰略執行更順暢。
但是，這輩子情況不同，阿里在他的幫助下，已經提前擊敗了eBay。
所以就不存在打eBay，只是用這筆錢補貼和市場推廣，以及用丫虎的的搜尋技術、流量入口。
長期看，雷也埋得夠深。
丫虎 40% 的持股，後續投票權還漲到 39%，直接威脅馬老師團隊的控制權。
後來巴次上臺、為軟收購丫虎，多少次控制權風波，牽扯了管理層大量精力，最後阿里花了幾百億美元回購股份贖身，才把控制權拿回來。
還有丫虎龍夏的業務，跟阿里文化完全水土不服，硬整合搞得人才流失、業務暴跌，最後變成雞肋，沒發揮出預期的戰略價值。
但這些話，他也不能直接說。
總不能說 “我重生過，我知道後面會出這些事”。
得從商業邏輯的角度，點到為止。
林辰放下協議，抬頭看向馬老師，語氣認真道：
“短期看，是筆好交易。
好處有三點，第一，拿十億美金現金，手裡有糧，打仗不慌，C2C 市場就能徹底壟斷龍夏市場，這是根基。
第二，收回軟銀的老股份，淘購全資化，以後戰略不用看資方臉色，執行效率高。
第三，丫虎的搜尋技術和流量入口，正好補咱們的短板，電商 + 搜尋，想象空間大。”
幾句話說出來，馬老師和蔡從信對視一眼，都點了點頭。
這幾點，也是他們內部最看好的部分。
“你說了短期，那長期呢？” 蔡從信推了推眼鏡，追問了一句道。
他是 CFO，最在意股權和長期風險。
“長期的坑，也不少。”
林辰翹著二郎腿，一條一條地說道：
“第一呢，股權稀釋太厲害，丫虎拿 40% 股份，是第一大股東，現在楊總跟咱們關係好，不干涉運營，可萬一以後丫虎管理層換了呢？
新老闆要權、要干涉業務，怎麼辦？
管理層的經營決策權，阿里能不能保住？
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