同時根據評級政策，進行增幅；
C級為-10%，也就是負激勵，可以拿到年總收入10%作為年終獎；
B級為0，也就是可以拿到20%作為年終獎；
A級額外+20%，連續兩年評為A級，將晉升一級；
S級額外+50%；
一旦評論為S級，那麼年底可以拿到20+50%，也就是年總收入的70%，作為年終激勵獎金，同時晉升一級。
P7級及以上職位，可以拿分紅作為年終獎。”
這個規則其實很明確，P2及以下，就是基礎員工崗位，拿固定的14薪就行了。
而P3-P6為基層骨幹，基層管理者，可以拿到自己年收入的百分比，作為年終獎，要比14薪更有誘惑力。
而P7以上，可以拿到分紅。
至於全體員工持股計劃，暫時不考慮，每個公司情況不一樣， 沒法統一去衡量。
P7級就是部門經理、車間主任，管理的是一個部門，可以享受整個集團發展的紅利。
評級制度是公開透明的，想要成為高層就要努力向上爬，幹得好就升職，幹得差就降職。
一級級晉升，永遠會有人晉升，也會有人被淘汰。
張永翻到分紅細則頁，對著在座的高管講得直白：
“分紅採取崗位分紅制度，不用大家掏一分錢，每年從集團淨利潤裡切 10% 出來做池子，分紅按職級權重分，再乘你們的年度考核係數，公司賺得多，池子就大，你們幹得好，係數就高。
P7份額為：0.2
P8份額為：0.5
P9份額為：1.0
P10份額為：2.0
P11份額為：4.0
P12份額為：6.0
再乘個人年度考核係數：S 級 ×1.5，A 級 ×1.2，B 級 ×1.0，C 級 ×0（取消當年分紅）。
舉例：
管理層分紅池 = 1 億 (集團全年淨利潤)× 10% = 1000 萬元
管理層總權重：1位總裁 6 份 + 3 位副總裁各 4 份 + 5 位總經理各 2份+5位副總各1份 = 合計 33份
單份基準分紅 = 1000 萬 ÷ 33 =30萬元
一位考核 A 級的副總（P9），當年崗位分紅 = 30萬 ×1× 1.2 = 36萬元
元萬09 = 5.1 ×2×萬03=紅分位崗年當，）01P（理經總的及S核考位一
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