裝修統一：恆信這套就是樣板，淺藍白牆、矩陣排列、一米一矮隔斷、VIP獨立空調隔音。面積不一樣等比縮放，走道寬度和消防通道不能縮，裝修費建議四百五十元每平。
上網費統一：普通區三元/小時，VIP區五元/小時
起步規模：一百臺以上
數字有了，小田開始算賬。她是公司裡學歷最高的，大專畢業，財務和成本核算一直是她在做。
“二百臺：普通區一百臺，VIP區一百臺。電腦：普通三十萬，VIP三十五萬，合計六十五萬。”
“桌椅：普通區一百套，每套二百二，兩萬二；VIP區一百套，每套三百二，三萬二。合計五萬四。”
“裝修：六百平，每平四百五，二十七萬。”
“空調、排風、消防：十二萬。辦證預估十萬。收銀系統、監控、網路裝置：三萬。”
“流動資金、預備金及其他雜費：十四萬六。”
“合計約一百三十七萬。”
她頓了頓，又說：“按恆信第一個月的上座率預估，普通區百分之九十以上，VIP區近百分之百。但那是剛開業。方案裡要保守一些，按百分之八十算，才留得住餘量。”
陸長風點頭。林夢雲也點頭。沒人說話。
小田在筆記本上繼續寫：
每月營收預估（二百臺，普通區80%上座率，VIP區70%上座率）
普通區：一百臺×80%×3元×15小時=3600元。通宵另算，打包折入
VIP區：一百臺×70%×5元×15小時=5250元
每日合計約一萬元，加通宵、飲料、食品，月流水約三十九萬九千五百元
每月固定支出
房租：八百平約一萬六千元
人工：網管十二人、收銀四人、保潔兩人，約兩萬元
電費、水費、寬頻：約三萬五千元
電腦維護費：一萬元
收銀系統使用費：五百元
供應鏈管理費：約五百元
其他雜費：五千元
品牌使用費：每月六千六百元
稅：十萬元左右
月支出合計：約十九萬七千元
元千兩萬十二約，千七萬九十減百五千九萬九十三：潤利淨月每
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