“這些事情交給我，未必比別人做得好。”
杜俊問道：“那你覺得誰合適？”
“您。”
江馳回答得毫不遲疑。
“您熟悉醫院的管理流程，也清楚怎麼協調科室資源。”
“我專心接診和帶教，反而更能發揮作用。”
杜俊聽得哭笑不得。
“我是主任，難道還能再當副主任？”
“我的意思是，管理上的事情由您統籌最合適。”
江馳說道：“職位高低對我沒有那麼重要。真正決定中醫科能不能發展起來的，還是整體診療水平。”
說到這裡，他放下筷子。
“主任，中醫科獨立以後，應該儘快開展一次全員中醫專項培訓。”
杜俊神情認真起來。
“為什麼？”
“因為科裡許多醫護人員雖然在中醫科工作，真正使用的仍是西醫思維。”
“理論不紮實，手法不規範，不但治不好病，還可能適得其反。”
杜俊緩緩點頭。
這種現象並不只存在於江海一院。
全市許多西醫院附屬中醫科，情況都差不多。
醫護人員會開中藥，會做理療，病歷上也寫著中醫診斷，可真正遇到複雜病症時，仍舊沿用西醫的病名思路，再隨意搭配幾種中醫療法。
行業內對此早已習以為常。
“全員培訓確實有必要。”
杜俊說道：“可想改過來並不容易。”
“大家已經習慣了現在的模式。只要不出事故，治療有沒有明顯效果，很少有人認真追究。”
“越是這樣，越要改。”
江馳語氣平靜，卻沒有絲毫退讓。
“醫學必須嚴謹、可控。”
“可以創新，但不能亂用，更不能把中醫、西醫各取一點，拼成一套連病機都說不清的治療方案。”
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