進度聊完，劉建設話鋒一轉，說起了工地食堂餐飲費用的結算問題。
兩人簡單商量了幾句，很快就定了下來。
按照每個月月底結算的方式，按月對賬、按月付款，清清楚楚，誰也不拖欠。
說到這兒，可能有朋友要問了。駱清給雲川城建付總包費用，雲川城建反過來再給駱清結算工人伙食費，這一來一回折騰啥？
直接從總包款裡把伙食費扣下來不就行了嗎？省得來回走賬，多麻煩。
朋友，這你就不懂了，這裡頭講究的是四個字。
程序正義！
駱清跟雲川城建籤的是總包合同，合同裡已經包含了工人的伙食費用。如果駱清想跳過這個流程，直接從總包款里扣下伙食費，那可就麻煩了。
一方面，要修改合同款項，走正式的合同變更流程，簽字蓋章一大堆手續，比單獨結算還麻煩。
另一方面，就算駱清不支付這筆伙食費，由他負責提供工地伙食，那按什麼標準算呢？
每頓20？還是30塊？菜多肉多算貴了還是算便宜了？沒有明確標準就沒法衡量，到時候雙方各執一詞，扯都扯不清。
所以必須分開走。駱清該給雲川城建付總包費用，一分不少。雲川城建聘請駱清的團隊給工地食堂提供伙食，按月結算。
一碼歸一碼，流程清晰，賬目明白，誰也挑不出毛病。
這就是程序正義，看似多走了一步，實則省了後面無數的麻煩。
聊完結算，會議的氣氛更加輕鬆了。
幹工程的都知道，正常的工程專案，施工中遇到的問題十有八九都是裝置、材料、施工圖供應不匹配導致的。
圖紙錯了要改、材料到了不對要換、裝置尺寸跟預留洞口不符要砸牆，各種扯皮各種耽誤，專案經理一天到晚頭都大了。
可望陽山這個專案完全不一樣。
系統提供的施工圖完美貼合地形，零錯誤零變更；採購又是總包模式，雲川城建統一負責，材料裝置按圖採購，基本不存在不匹配的問題。
整個施工環節順風順水，幾乎沒遇到什麼棘手的問題。
各專業組長幹得都很輕鬆，甚至有點“英雄無用武之地”的感覺。
以前在別的工地上積累的那些處理現場突發問題的經驗，在這兒壓根派不上用場。每天按圖施工就行了，幹完收工，省心到不行。
會議接近尾聲，大家都以為今天就這樣圓滿結束了，電氣組組長鄒大鵬卻突然皺起了眉頭，提了一個問題。
“駱總，有個事我得跟您提一下。”
“你說。”駱清看向他。
鄒大鵬猶豫了一下，還是開了口：“駱總，景區用電申請可得儘快啊！”
