華策影視。
洪姐辦公桌上攤著三份評估報告。
牛皮紙封面，厚一沓。
來自三位業內頂級音樂總監——
一位是華語樂壇教父級製作人的御用A&R總監。
一位是某頭部流媒體平臺的內容副總裁。
還有一位是連續三年操盤年度金曲的獨立音樂廠牌創始人。
三個人，三份報告。
措辭完全不同，結論驚人一致。
第一份報告的原話是：
“旋律完成度極高，hook段具備病毒式傳播潛質，建議直接進入製作階段。”
第二份更直接：
“如果你告訴我這是某位一線製作人的De，我不會有任何懷疑。”
第三份的評語最短，也最讓洪姐心裡發顫：
“誰寫的？介紹認識一下。”
三位圈內最專業的人士，不約而同給出了同一個訊號。
行。
真行。
洪姐緩緩吸了口氣，把三份報告收進資料夾。
沒再猶豫。
開啟郵箱，把音訊檔案打包，發給了百事可樂亞太區品牌對接人。
傳送鍵按下去的那一刻，洪姐心裡其實還懸著一根弦。
百事可樂的音樂營銷，一向比可口保守。
內部審批流程長，決策鏈條複雜，光是品牌調性適配評估就要過三輪。
上一次韓國區的主題曲——請的是Billboard前十常客、合作過頂流K-pop團體的金牌製作人——前後改了六版才定稿。
六版。
所以洪姐給自己的心理預期是：
一週內有初步反饋，兩週內出結論。
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