看王藤的樣子，陳星也沒點破他，只是隨後又問了一句，“閃耀3系列的進度怎麼樣？”
“K30能不能承擔2000元價位的空缺？”
在今年8月份紅星R系列調價以後，不光雷俊看出來紅星的防線缺少了一個2000-3000價位，陳星自己也看出來了。
閃耀K系列沒到2000元以上。
Air系列算是一個失敗的系列，可以不用算了。
紅星R系列卻已經調到了3000元往上，那麼從13年8月到14年4月之間的幾個月的時間裡，會出現一個價位真空地帶。
這也是沒辦法的事情，今年K系列不可能一口氣提到2000元以上，那樣跨度太大了，消費者很難接受。
可R系列每年穩定上調價格，是公司的既定戰略，也不能不做。
所以取捨後，陳星才決定真空就真空吧，少覆蓋一個價格段就少覆蓋一個吧。
損失點銷量沒關係，不能耽擱R系列繼續往上走。
王藤猶豫了一下，說實話K30能不能承接R系列的價格段，他心裡也沒底，畢竟這是閃耀第一次將價格拉到2000元以上。
“陳總，我認為是問題不大，K30的配置除了指紋識別外，幾乎全部都是照搬的R6，處理器也用的是H3，單論配置和設計的話，肯定沒問題。”
“重點在於消費者對閃耀的品牌認知，我們一開始做的是百元機，這兩年K系列是提了點價格，但還沒有提到那麼高的價格段，我比較擔心的是部分消費者有點不認同。”
“消費者不認同，那你就做到讓他們認同，打到2000元價位，然後守住它。”陳星非常堅決的說道，紅星系列的產品線已經固定，一個R一個znote，ultra也是歸屬到znote系列中的。
X系列不一定什麼時候才更新。
可以說主力機就兩臺，主打一個精。
那後續想拓展其他產品，為了不影響紅星系列，必須全部讓閃耀來承擔。
所以閃耀必須要守住2000-3000元檔。
其實前些天陳星也一直在思考，閃耀系列未來要不要繼續做下去。
沒錯，陳星真的在思考接下來幾年要不要做這個品牌和系列了，作為一家成熟的公司，陳星想的和庫克是一樣的。
用紅星品牌每年發兩到三臺手機即可，這兩三臺產品，每年也不要求多，能有8000萬到1億銷量即可。
可海外市場紅星並沒有完全開啟，國內市場並不足以承接這樣的銷量。
經過權衡之後，陳星也覺得不能砍閃耀。
可閃耀賣的多，群眾裡面有壞人啊。
他們是既要又要，明明才700塊錢的手機，對它的要求卻比znote系列還要高。
有點不滿意就是投訴，用揚拓的話說就是，閃耀系列投訴偏高，從來不是機器做得差。
是這臺手機往往就是使用者手裡唯一的智慧裝置，一點故障就會打亂生活。
這筆購機款佔他們收入比重更高，容錯空間極低。
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