而且缺的只有iPhone5s，5c是一點都不缺。
就非常讓人費解，水果耶，庫克是供應鏈管理大師耶，上市三個多月了耶。
竟然還能缺貨。
“紅星的運動相機銷量怎麼樣？”沃爾夫接著問道。
區域經理指了指大賣場售賣運動相機的區域和櫃檯，“還不錯，上市兩個周銷量已經超過了GoPro，不知道進入平穩期後怎麼樣。”
“目前選購的還是一些以運動為主的消費者，紅星主打的日常記錄和第一視角vlog，似乎並沒有完全開啟市場。”
沃爾夫聽完點了點頭，GoPro在歐美基本是屬於神一般的存在，市佔率超過70%，紅星上市能從他們嘴裡搶下不少使用者，已經說明了其產品力。
但距離GoPro那種品牌認知，差的還是非常遠的。
現在的GoPro大量簽約滑雪、山地車、衝浪、跳傘運動員，把相機交給他們，產出第一視角影片，上傳 YouTube。
然後YouTube 上 “GoPro” 標籤影片爆炸式傳播，普通人看極限影片第一反應就是：這是 GoPro 拍的。
品牌認知形成以後，暫時是很難打破的。
“你在門店多給紅星的運動相機一個展示牌，紅星的任已經和我溝透過，最近在運動相機品類上他們會有一個大動作，可能會刺激銷量。”
沃爾夫對區域經理安排道，至於紅星要做什麼大動作他也不知道。
也猜不到。
就像前些天島國市場，誰能想到紅星會讓他們的手機去給女友拍攝寫真，然後用女友這組寫真的傳播來引爆討論和市場。
“真是一家奇怪的公司，或許我永遠猜不到他們的下一步想要做什麼。”
搖搖頭，沃爾夫離開門店回到車上，繼續他的下一區域視察。
其實不光沃爾夫想不到，就連任偉光和史立榮也想不到馬樂的腦回路。
作為陳總身邊的左膀右臂，紅星下一任CEO的有力人選，馬樂跟著盧偉兵過了一遍歐美市場，發現其實這邊的IoT市場基本也是空白。
明年紅星的一些智慧裝置完成認證以後，完全可以加速出海。
得趕緊讓這些小老外們體驗一下什麼是紅星智慧生活。
但這次他只帶了運動相機和檯燈一個品類出來，所以重心還是放在了這兩個產品上。
檯燈基本上不用操心，德國if紅點獎，斯達克大師的傑作，上市以後非常受歡迎，在意呆利市場上，那邊的消費者一聽是斯達克設計的，分分鐘就給買脫銷了。
意呆利人的腦回路就是，斯達克設計的燈，斯達克在紅星，斯達克又是意呆利人，所以紅星=意呆利的廠商，必須得支援。
不光是檯燈，znote4系列掛著大師設計的名頭，意呆利同樣幹到了全歐洲銷量第一。
“任總，昨天我看了一下銷量，我們的探索家相機，全渠道銷量單日只有5000多臺，過了首銷期後下降的很厲害啊。”
