不到一週，探索家相關影片鋪滿了YouTube。
有人拍婚禮。
有人拍孩子學騎腳踏車。
有人拍自己第一次獨自出國。
還有一個加拿大年輕人，把探索家固定在車庫角落，完整記錄了自己修復一輛老福特的過程，直接就衝上了熱搜。
這類影片沒有明星，也沒有豪華場景，卻讓普通人產生了購買衝動。
他們買的不是極限運動工具，而是一臺能夠把生活儲存下來的裝置。
就在紅星銷量上升的時候，GoPro也出現了變化。
GoPro的日銷量從一萬出頭掉到了八九千臺，CEO尼古拉斯原本已經做好了市場下滑的準備。
紅星進入歐美以後，他認為GoPro至少會丟掉一部分入門使用者，尤其是那些只想旅行拍攝、平時不參加極限運動的人。
可一份新報告擺在他面前以後，他就發現情況有點不對。
GoPro最近一週的日銷量，竟然重新漲到了兩萬臺上下。
“紅星的銷量還在漲，GoPro也在漲？”尼古拉斯翻著報告，“這是什麼情況？”
市場經理把一份使用者分析放到桌上，“紅星擴大了運動相機的使用者範圍。”
“以前很多普通消費者根本沒想過買運動相機，他們認為這東西只適合滑雪、衝浪和跳傘等極限運動場景下。”
“紅星開始拍日常vlog以後，他們第一次知道，運動相機也能用來記錄家庭、寵物和旅行。”
“市場被紅星給做大了一些。”
尼古拉斯翻了一下市場經理遞來的平板，上面列著幾個熱門影片。
遛狗、做飯、旅行、家庭聚會、城市散步，最火的還是一個修車的影片。
這些內容和GoPro一直宣傳的高空跳傘、衝浪、滑雪完全不同。
可播放量很高。
尼古拉斯看了很久，最後笑了起來，紅星這波操作真騷。
沒有在運動場景下直接和GoPro搶使用者，反而是在日常記錄上下功夫。
競爭者來了，份額確實被搶走了一部分，可競爭者順手把一群原本不買相機的人，變成了潛在使用者。
他們買紅星，也有人買GoPro。
投資人聽到這個訊息，不知道該高興還是該擔心。
“那我們是不是也要跟進日常生活內容？”市場經理問。
尼古拉斯合上檔案，“不，現在不做。”
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