“先不急，明年上半年再定，你先把《宮鎖心玉》的冠名執行方案做細，中插廣告的創意參考一下揚拓的意見。”
“行。”
李星火把這條記下來，又翻到預算表的下一頁。
“線下渠道的推廣預算，我列了1.2億，主要是門店形象升級和三四線城市的渠道下沉。”
陳星翻了翻選址方案，點了點頭。
紅星線下的重心還暫時放在了大城市，高階化之後大城市裡的旗艦店也必須得跟上，得讓人有種高大上的感覺。
首批李星火做了8個店的預算，要進行全面升級，打造成地標性的店。
“800萬一家店，六家就是4800萬，你算在1.2億裡了？”
“對，剩下的7200萬用在傳統渠道——運營商營業廳的物料更新、三四線城市的戶外廣告，還有校園推廣。”
“校園推廣這塊是新增的吧？”
“新增的。”
李星火的語氣裡帶著一絲興奮，“我發現紅星R系列在大學生群體裡的口碑傳播效率特別高，論壇、貼吧、QQ空間，大學生是最活躍的傳播者，所以我想在全國一些高校做一輪校園大使計劃，招學生當兼職推廣員，給他們免費的體驗機和佣金。”
“預算多少？”
“1500萬，覆蓋全國200所高校。”
陳星合上檔案，看著李星火。
這個人的營銷嗅覺確實不錯，校園大使這個玩法在2010年還不算普遍，雷俊和黃彰後來也用過，效果不錯。
而且接下來紅星還有閃耀系列，這個系列的品牌調性除了價效比外，還可以新增一個年輕。
沒錯，就是年輕。
大學生能有幾個錢？
大學生剛畢業能有幾個錢？
那這一千多和幾百塊的閃耀，就是他們想折騰手機的最優選擇。
使用者也是可以自己培養的嘛。
等他們成了社會的中堅力量，等他們開始承擔更多的責任，掙更多的錢。
裡面還是會有不少人記得自己在大學時或者剛走出學校門時，是紅星閃耀讓他們用上了好用不貴的智慧手機。
只要紅星好好做，不出意外的話這些人工作後，就會向上繼續選擇紅星。
“可以，校園這塊你放手做，但有一點——校園大使不能只會賣手機，要讓他們真正瞭解紅星的價值觀和產品，能給同學講清楚我們和別人的區別在哪。”
“賣貨的誰都能做，但能把紅星的品牌故事，價值觀講好的人，才是我要的校園大使。”
“同時這些人你也可以做好記錄，隨著我們門店的擴張，現在的校園大使也可以成為我們的儲備員工。”
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