馬樂敏銳的觀察到，探索家在前兩週的銷量基本都能保持在2萬臺的平均數，但從第三週開始，下降的非常厲害，可以說是斷崖式的下降。
這個訊號有點不太妙啊。
“首兩週的訂單，很大一部分是預約使用者、數碼發燒友，還有博主粉絲一次性集中下單，這部分存量客戶消化完，自然會下滑，GoPro 是常年穩定在日均一萬臺左右，我們剛進入歐美市場就能拿到這種成績，已經很不錯了。”
任偉光回答道，反正他對這個成績是很滿意的，平銷期要是能做到GoPro的50%，或者40%，那對紅星來說都是一個很大的勝利。
GoPro是什麼？
此時此刻的GoPro就是神一般的存在。
除了黑狗白狗，市面上紅星沒上市前，你在貨架上幾乎找不到第二臺。
馬樂撇了撇嘴，歐美這麼大的市場，那麼多國家，銷量才比華夏一個市場高一點點？
要知道探索家目前在華夏也是平銷期，去年4月份上市的到現在每天還能有3000多臺呢。
結果出海以後，全球市場加一起只比華夏市場多一點點？
看來國內市場的潛力還是被低估了。
任偉光攤了攤手，運動相機本就是一個小品類，能做到這樣就不錯了，還要啥腳踏車。
“任總，我覺得我們還是要做差異化，而且最重要是，我覺得必須要將市場範圍擴大，引入更多的日常消費者來購買。”
“不然僅靠那些極限玩家和運動玩家，這個市場盤子還是做不大。”
“陳總說過，想引爆一個市場，最有效的辦法就是給消費者講述一種生活方式，讓一個小眾的東西，透過這種生活方式變得大眾起來。”
“哦？”聽到這句話，任偉光的眼睛亮了起來，自己基本上沒在陳總身邊過，自然也沒聽說過這種理念。
現在聽馬樂那麼一說，任偉光覺得似乎有一扇新世界的大門朝自己緩緩開啟。
“陳總說了，全世界的人民都是嚮往美好生活的，我們的產品，就是要承載這種消費者對美好生活的嚮往，就像這次的znote4ultra，我們單講拍照有多強，消費者是很難感知到。”
“但我們的營銷和話術，是在告訴他們，你可以帶著這臺手機去發現生活中的美好，你可以帶他出去旅遊，去記錄生活，那這就是一種生活方式了。”
馬樂非常認真的給任偉光解釋了一下，他覺得這點非常重要，因為從去年八月以後，陳總就不止一次的和自己說過這方面的內容。
紅星不單單是賣產品，更是要販賣一種生活，給普通人塑造一種可模仿、可向往的生活方式。
要將場景、情緒、嚮往感，將這種對美好向往的情緒搭載在產品上。
那才是獨一無二有記憶點的。
任偉光再次露出思索的神情，馬樂同樣也在沉思。
運動相機+情緒+嚮往感=？
