東莞長安，OPPO產業園三樓的產品評審會議室。
中央空調的風靜靜吹著，牆上掛著的產品排期表印得滿滿當當，大半版面，全是Ulike系列翻蓋新機、Real直板音樂機的立項節點。
長條會議桌兩側坐滿了人，產品總監、渠道負責人、供應鏈主管、外觀設計組長，一個個神色從容，按著既定的節奏討論下一代機型的定義。
現在是2010年4月底，藍天S4剛剛發售沒幾天。
所有人的思路，依舊沿著過去兩年最穩妥的路子往前走。
渠道負責人翻著手裡的報表，輕聲說道：“線下門店反饋很清楚，消費者認翻蓋，認精緻的外觀，認音樂功能。
Ulike的女性使用者粘性很高，我們接下來重點打磨Ulike新款，繼續做自拍、做外觀工藝，穩住我們的基本盤。
千元檔這邊，還是走Real直板音樂機路線，海螺音腔、雅馬哈功放，這套方案經過市場驗證，導購好講，消費者願意買單。”
供應鏈主管跟著點頭，補充道：“我這邊也贊同，成熟公模，成熟元器件，供貨穩定，良率可控，不會冒風險。
智慧機這塊，我們先不急著重倉，Find預研小組慢慢磨就夠了，不用擠佔主力機型的預算。”
周遭一片附和聲，大家都覺得這個方案穩妥，是OPPO最熟悉、最能賺錢的打法。
坐在靠外側位置的王騰指尖攥緊了厚厚的一疊競品拆解報告。報告封面上，是藍天S4的實拍圖，螢幕通透，機身簡潔，和桌上這些翻蓋機的審美完全是兩個世界。
他今年才23歲，入職OPPO一年多，只是一名初級產品經理，平時的工作就是拆解競品、整理使用者反饋、寫需求文件，話語權微乎其微。
這段時間，他幾乎泡在實驗室裡，把藍天S4拆了一遍又一遍，反覆測試深藍系統，越研究，心裡越焦灼。
他深吸一口氣，鼓起勇氣往前傾了傾身子，打斷了會議上按部就班的討論。
“各位領導，我有不同想法。”王騰的聲音不算響亮，卻讓會議室裡安靜了一瞬。
“我們已經加入深藍聯盟，是五級合作許可權，可以拿到深藍系統的授權。我的建議是，我們直接立項一款中端智慧機，搭載深藍系統，做直板觸控機型。
藍天科技的銷量已經證明了，智慧機不是小眾玩具，它的增長速度遠超我們的預估，我們不能一直盯著翻蓋功能機。”
話音落下，會議室裡瞬間安靜，隨即響起幾聲淡淡的議論。
坐在主位的產品總監抬了抬眼，沒有立刻否定，只是語氣平緩地反問：“小王，你的想法我知道，但是風險呢？
深藍系統我們確實能拿到授權，可整機研發、供應鏈除錯、線下導購培訓，全部是新路子。線下代理商看不懂智慧機，導購不會講，門店賣不動，砸進去的錢怎麼辦？”
旁邊另一位資深產品經理搖了搖頭，提出了一套更保守的方案：“要試水，也不該直接上定製中端機。依我看，先用STK公模方案，做一款千元智慧機試水。
公模成熟，改動少，投入低，就算賣不好，損失也可控。先拿公模機去市場探探路，看看使用者接受度，後面再考慮自研機型。”
“公模！”王騰心裡一急，下意識就反駁。
“STK公模底子差，體驗根本發揮不出深藍系統的優勢！藍天S4的體驗，核心是整機和系統深度適配，拿公模隨便拼一臺機子，只是套了個深藍系統的殼，根本打不出競爭力，只會讓市場覺得深藍系統也就那樣，白白浪費機會！”
“試水，講究的就是穩。”渠道負責人淡淡開口，眼神帶著幾分過來人的從容。
“我們OPPO的根基線上下，翻蓋機是我們的現金牛。不能為了一個還不確定的賽道，打亂我們成熟的產品節奏。真要是砸大錢自研中端智慧機，一旦銷量不及預期，渠道那邊會有很大意見。”
一句一句，層層疊疊，把他的提議堵得嚴嚴實實。
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