這算是一個好訊息。
下午，捷採的低價樣盒在幾個單位裡傳了一圈。有人覺得划算，也有人覺得標籤不夠細。小學那位經辦人發來一個問題：禮盒裡這包堅果不是縣域產品，能不能換成本地花生？
羅成回覆：可以等價調整，最終以供貨庫存為準。
這句話又繞回了等價替換。
張偉沒有在群裡說話，只把青山樣盒的產品清單發給趙姐。清單裡沒有堅果，也沒有看起來更熱鬧的零食。每一項都能對應供貨戶、批次和售後方式。
趙姐過了一個小時回：青山這版清楚，但預算偏高。
張偉回：預算不足可以減品類，不建議換來源不清的品。
這句話發出去後，群裡安靜了一陣。
羅成沒有接。因為他知道，這句話不是在罵捷採，卻把捷採最舒服的空間堵住了。福利禮盒想壓價，最容易做的就是換品類、換來源、換包裝。客戶看見盒子差不多，價格低，就覺得供應商有本事。
可如果每一樣都要說明來源，壓價就沒有那麼好看了。
傍晚，水務公司那邊出了第二條驗收記錄。職工代表抽查十盒，其中一盒蜂蜜小瓶瓶蓋外側發黏，兩盒筍乾袋內碎末較多，三盒香菇標籤只寫分裝商，不寫原料來源。
羅成很快回復：蜂蜜外蓋發黏屬於運輸擠壓，可換；筍乾碎末不影響食用；香菇來源為合作倉統一採購，資料可補。
資料可補四個字一出來，馬老闆終於笑了。“這不是他們最愛說的嗎？”
張偉沒有笑。他知道這還不算翻車，最多算露出縫。單位經辦人如果只想省事，完全可以接受羅成的解釋。
可這條縫已經足夠讓趙姐多問一句。採購裡很多大問題，開頭都是一句資料可補。經辦人如果怕麻煩，就會讓供應商先補，貨先發，職工先領。等到職工問來源時，資料還在路上，解釋卻已經到嘴邊了。青山前面被借名、被冒用、被截圖，吃的都是這個虧。
可趙姐沒有直接籤最終驗收。她把問題項列出來，要求捷採第二天給出書面處理方案。
羅成在群裡回：沒問題。
當天晚上，青山六十份試用單進入最後裝盒。小曹把每一份批次碼貼好，許苗逐盒核對。馬老闆站在旁邊，看著那一排樸素的盒子，心裡還是有點不甘。
“我們這盒子看著太老實。”
林晨坐在門口摘辣椒柄。“老實點好。”
“客戶喜歡熱鬧。”
“熱鬧留給別人。”
馬老闆嘆了口氣。
第二天上午，羅成的書面處理方案發到了群裡。蜂蜜外蓋發黏的換同款，壓痕外箱按需更換，筍乾碎末不處理，香菇標籤可提供統一採購證明。
趙姐在後面問了一句：能否提供香菇原料來源到村或供貨主體？
羅成隔了很久才回。
這一批暫按合作倉資料提供，下一批可最佳化。
張偉看見這句話，把青山六十份試用單的配送時間又確認了一遍。
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