縣農業農村局三樓的一間辦公室裡，周明把列印好的材料放在科長桌上。
材料標題是《縣域農產品品牌化典型案例初篩》，A4紙訂了十二頁，裡面列了六個本縣的案例。排在第四位的是青山村集體合作社。周明選它的原因很簡單：他上週在同事那裡看到了一份青山土貨的紅薯粉，包裝袋上印著批次追溯碼。他掃了一下，跳出來的頁面有檢測報告、售後入口、批次編號。他當時就覺得這個東西不像村裡人能做出來的。
科長姓孫，四十五六歲，本地人。他翻到青山那一頁，先看了營收資料。
“這個合作社一年能做多少？”
周明說：“從工商登記看，註冊資本十萬。實際銷售額我估計一年二三十萬的樣子，不確定。但他們有一套完整的批次管理系統，每批發多少份、每份配什麼檔案，比我們之前看過的那幾家規範得多。”
孫科長把其他五份翻了翻，放下了。
“這六個裡，真正有流程可看的就這一個。”
周明點頭。其他五個要麼只有幾張證照影印件，要麼連個像樣的產品頁面都沒有。青山的材料是他在網上公開渠道找到的，不是合作社主動報送的。這在縣域農產品裡很少見。通常是先有政策補貼申報，才有材料整理；青山是先把事做了，材料長在業務裡面。
孫科長翻回青山那頁，又看了一遍。
“你怎麼找到的？”
“同事買了他們的禮盒。”周明說，“我順手查了一下合作社的登記資訊和公開資料。”
孫科長把那份材料合上，放到待批檔案最下面。他沒有立刻做任何決定。縣農業局每年都要報幾個鄉村振興典型案例，大多數時候是鎮上推，局裡挑，企業自己報材料。主動去找一個沒有申報過的合作社，程式上不難，但得先有個由頭。
“你那個同事買東西的那個入口，發我看看。”
周明把青山的購買入口連結發到科長微信上。孫科長沒有當場開啟，只是說了一句收到。
下午，周明回到自己工位上，繼續做其他工作。他沒覺得青山這件事會很快有下文。縣裡每年過手幾十個農業專案，真正落到實處的不到一半。寫進初篩材料不等於推薦，推薦了也不等於扶持。他只是把一個覺得像樣的案例記下來了。
但到了傍晚，孫科長在走廊上叫住他。
“你那個青山合作社，股東是誰？”
周明沒有立刻答上來。工商登記上他看過，但沒記住名字。
“我回去查查。”
“嗯。”孫科長沒再說什麼，端著杯子回了辦公室。
周明回到工位，開啟企業信用資訊公示系統，輸入青山村集體合作社。登記資訊很簡單：法定代表人張偉，註冊資本十萬元，經營範圍農產品種植加工及銷售。成員名冊裡有村集體、有幾戶農戶，也有一個自然人出資佔比最大的名字。
林晨。
周明對這個名字沒有印象。不是本地商會的人，不是之前報過材料的企業主，也不在他們局裡的任何專案花名冊上。他把名字記在筆記本上，合上電腦。
第二天上午，他把資訊給孫科長過了一遍。孫科長聽完，問了一句。
“這個人什麼背景？在村裡做什麼？”
周明說不上來。合作社登記資訊只顯示出資人和經營範圍，個人資訊查不到太多。他只知道林晨是青山村戶籍，年齡不大，沒有其他企業關聯記錄。
孫科長想了一下。
“安排一次調研吧。就當典型案例核實。走正常程式，先跟鎮上說一聲。”
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