“接下來一個月，我都不進倉庫。”
林晨把辦公室鑰匙放在張偉桌上以後，沒有等到第二天再談。他讓許苗和馬老闆也過來，當著四個人把這一個月的邊界說清。
張偉先拿起鑰匙，又放回桌面。
“採訪結束，你不用躲陸記者了。為什麼這時候走。”
“跟採訪沒關係。”林晨說，“昨天兩家店的排貨，你自己定得下來。再留我在這兒，你們遇事還是會等我開口。”
許苗把手裡的記錄本翻到空白頁。她問一個月裡哪些事還能聯絡，哪些事直接由張偉決定。
林晨只留三類。
涉及股權比例、增資減資和公司控制權的重大事項，聯絡他。可能引發訴訟、停業或刑事責任的法律風險，聯絡他。有人碰林家住址、父母和私人資產，聯絡他。
除此之外，客戶排貨、供應戶磨合、倉庫人手、普通售後和宣傳活動，都由張偉決定。青山原有規矩照常執行，無須每次向他確認。
馬老闆問：“驗出一批貨有問題，算不算大事。”
“先按流程隔離、複檢、通知供應戶。”林晨說，“事情控制住以後寫進月報。若有人受傷、監管介入或者貨已經流出去，再聯絡。”
“客戶要退貨呢。”
“該退就退。一次普通退貨用不著找股東。”
馬老闆把這兩條記在白板角落。他原先最怕自己判斷錯，貨一有問題就先給林晨打電話。現在電話被拿走了，他反倒得把現有流程看得更仔細。
張偉仍有顧慮。
“一個月裡若來了以前沒見過的機會，我拿不準接不接。”
“牆上的四條規矩夠你判斷。”林晨指了指門外，“不拿投資，不讓品控，不接超過產能的單，不替別人背責任。四條都沒碰，再看公司需不需要。碰了一條，直接拒絕。”
“要是拒絕錯了呢。”
“公司錯過一筆生意，承擔得起。為了等我一句話，法人永遠學不會自己簽字，這個代價更大。”
會議室裡安靜了一會兒。張偉把鑰匙收進抽屜，這次沒有再推回來。
許苗開始核對交接事項。林晨名下還有三個客戶群、一個供應戶聯絡群和每週排貨提醒。她逐項把管理許可權轉給張偉，普通訊息改由陳雪先接。
工作手機仍由林晨保管，重大事項也需要一個聯絡入口。他將所有工作群設為不提醒，只保留張偉的電話和方律師的號碼能響鈴。
“每天看一次群嗎。”蘇晴問。
“不看。”林晨說，“一個月後看結果。”
許苗沒有就此收起本子。她接連報了三個以前會直接送到林晨面前的情況。客戶要求提前發貨，由張偉按排期答覆；供應戶臨時漲價，由馬老闆核成本後談；員工請假導致倉庫缺人，由張偉在現有人手裡調整。
三件事都沒有觸及林晨留下的範圍。許苗在每一項後面寫下負責人，又把原先標著“報林晨”的幾處提醒劃掉。規則落到具體事情上以後，張偉也找不到繼續含糊的地方。
“真到了監管人員上門，只做日常抽查呢。”張偉問。
“你以法人身份接待，許苗給資料，馬老闆帶看倉庫。”林晨說，“抽查發現重大問題再聯絡。有人進門不等於出了大事。”
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