論壇回來第三天，林晨把張偉、蘇晴、許苗、馬老闆都叫到了公司。
人到齊，他從兜裡掏出一張紙，放在桌上。
紙上是他自己寫的三行字。不拿投資。不讓品控。不接超過產能的單。
字寫得不算好看，可一筆一畫都很重。
“這三條，”林晨說，“以後是青山的規矩。我想把它做成牌子，掛在辦公室牆上。”
幾個人都看著那張紙。
許苗先開口。
“掛牆上？”她說，“這不像別的公司掛的那些標語。人家掛的是誠信經營、客戶至上，掛上去好看。你這三條，是往自己身上套籠頭。”
“就是要套籠頭。”林晨說，“標語是說給外人看的。這三條，是說給我們自己看的。”
他把這一年青山踩過的坑，又過了一遍。
禾田那五百份禮盒，是接了超過產能的單。差點把供應鏈拖垮，差點砸了牌子。
啟明雲倉那套系統，是把品控和發貨交給了別人。結果貨發錯、批次亂，出了大簍子。
那些找上門的投資和大平臺，要的都是股份、話語權、規模。拿了，青山就不再是青山自己說了算的青山。
“這三條，每一條背後都是一次差點翻車。”林晨說，“寫在紙上，過兩天就忘了。掛在牆上，天天抬頭看見，才記得住。”
馬老闆撓了撓頭。
“林哥，我沒意見。可掛這麼個東西在牆上，萬一客戶來了看見，會不會覺得我們這公司，淨給自己設限，不思進取？”
“會有人這麼想。”林晨說，“但真正懂行的客戶，看見這三條，反而會更放心。一個知道自己邊界在哪的公司，比一個什麼單都敢接的公司，靠譜多了。”
蘇晴點頭。
“這話對。”她說，“惠民當初願意跟我們合作，看中的就是我們不冒進。我們要是什麼單都接，惠民反而不敢用我們。”
張偉一直沒說話。這時他開口了。
“林哥，這三條我記了快一個月了，記在本子上。”他說，“掛牆上，我支援。但我想加一條。”
“你說。”
“前面三條，是說我們不做什麼。”張偉說，“我想加一條，說我們做什麼。要不然光看那三條，像個只會拒絕的公司。”
林晨來了興趣。
“你想加什麼？”
張偉想了想。
“每一批貨，都查得到底。”他說，“這是我們這一年，一直在做的事。批次碼、追溯、抽檢，全是為了這一條。前面三條是守，這一條是攻。守的是不出事，攻的是讓人信得過。”
桌上幾個人都安靜了一下。
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