標題只寫瀾嶽秋季選品，第二行出現青山名稱，下面還有三段介紹。
其中一段稱五家供應戶屬於青山穩定產地體系。
馬老闆直接劃掉：“他們可以自己接單，不能寫成只服務青山。”
質量人員接受修改，只保留三批貨經過青山現有驗收與追溯。
另一段寫優先精選批次。
這個詞看起來只多了兩個字，消費者卻會理解成瀾嶽拿到比原客戶更好的貨。實際十二份與其他批次用同一標準，也沒有插隊。文案若保留，青山等於替一件沒發生的事背書。
“沒有優先。”許苗也劃掉，“十二份隨正常排期。”
文案改成秋季試供，由青山提供幾個字仍留在正文。
真實供貨可以標註，拿青山名字替瀾嶽選品背書，則需要另一層同意。
雙方對貨的條件已經接近，對名字仍有分歧。若青山只在追溯頁出現，試單結束便隨批次歸檔；若進入活動文案，截圖、歷史頁和搜尋結果都可能繼續流傳。三十日撤頁也無法收回已經形成的聯合印象。
張偉把年度意向與季節試單分成兩份。年度方案標註超出現有能力，不進入接受議題。
可表決的只剩這筆試單。
他將問題拆成四項。每一項後面都附原文、經營團隊建議和執行後果。股東投完以後，張偉只能在透過的部分落筆，不能拿試單透過推定品牌也已同意，更不能口頭追加下一季。
是否接受試單。
是否授予優先供貨權。
是否同意聯合署名。
是否允許本次自動轉成下一季採購。
四項分別投票。接受貨，不等於把後面三項一起送出去。
若只投整份合同，贊成試單的人會被迫連品牌一起贊成，反對署名的人也只能連貨都否掉。拆開以後，每一票都對應一個清楚後果，張偉拿到的授權也不會超過表決內容。
經營團隊的建議也分開寫。
貨量可執行。
優先權不建議。
聯合署名不建議。
後續合作必須重新評估。
股東會議通知當天發出。相關材料包含經營影響、瀾嶽樣稿和四項議題，任何一方都能看到高價，也能看到名稱會用到哪裡。
林晨在河灣開啟郵件。他先看馬老闆簽下的可執行意見，再看品牌文案。
蘇晴的工作包裡裝著專項跟崗案例草稿，股東材料則從個人郵箱開啟。
“明早能參加？”林晨問。
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