三個人的答案能接上，初稿才進入試行。
“你準備哪天全交完？”負責人問。
“現在不定最後一天。”蘇晴說，“下一次複診後，再按身體和現有工作調整。”
負責人沒有把預產日期寫進公開排班頁。後續兩週，蘇晴保留三個辦公室上午和一次一小時短時外出，其餘事項按剛才的接手結果執行。
這份排班只管後續兩週，複診和試行結果都會繼續改變它。
午後，第一項日常核對進來一條新結果。
輪值人員按表中入口處理，周敏複核後歸檔。蘇晴坐在同一間辦公室，卻沒有被叫過去補充說明。
結果頁在她螢幕右下角跳成關閉，輪值人員沒有過來補問第三遍。
下午三點，鎮裡提前通知紙質核驗可以送達。輪值人員拿起資料袋準備出發，看到封口處的原件清單後又停下來。
“表上只寫送去，原件誰取回來？”
這批材料當天核完後必須由原崗位帶回。若只交送達，下午接手的人還要臨時尋找返程車輛，資料也會在責任人不清楚的情況下留到第二天。
蘇晴原本習慣自己等到核驗結束，再把資料帶回。這個動作從未單獨寫進任務，所以初稿裡也漏掉了。
她沒有重新拿過資料袋，而是在交接表上補全送達、現場簽收和當日取回三步。當天輪值人員的返程時間不夠，這項便轉給本來就要往返鎮裡的同事，出發和取回由同一個人完成。
四點四十分，資料袋完整回到原櫃裡。封口編號、簽收頁和取回時間都在，任務才由“已經送去”變成真正關閉。
小趙把這三步複製到下一次紙質核驗欄。以後日期變化，只需換當天責任人，不用再等蘇晴提醒還有一趟返程。
月底彙總也由小趙先建好頁面。他發現一處責任日期缺失，直接向原崗位核實，沒有把問題繞回蘇晴桌上。
下班前，負責人將試行表籤進當週安排。個人情況仍由他掌握，普通同事看到的只有事項、接手人和日期。
蘇晴帶回河灣的是一張本人副本。她沒有把工作檔案下載到家庭電腦，只在自己的日曆上記三個辦公室上午和下一次複診。
林晨看完公開部分，先注意到她名下還留著工作。
“比我以為的多。”他說。
“也比原來少。”
蘇晴把今天發現的周敏排班衝突說完。若初稿直接簽下，交接會把她的空檔換成周敏的晚間加班。
“所以你還要繼續改？”
“試行兩週。誰接不住，就按真實結果再動。”
林晨沒有替她劃掉三個上午。他把日曆掛回牆上，自己的木作和釣魚安排仍留在旁邊。
晚飯後，林母來河灣送一袋新曬的花生。她看見日曆上的上班標記，站在牆邊數了三次。
“都開始交接了，怎麼下週還去？”
蘇晴說表剛進入試行，當前仍能承擔一段辦公室工作。
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