綠原第一批原料訂單的交貨日定在週一。
週日傍晚馬老闆把倉庫理了一遍。溫溼度監控的顯示屏掛在發貨區牆上，數字跳了一下，他抬頭看了一眼，二十五點六度，百分之五十八，在範圍裡。他把記錄本上最後一天的資料填了。
這本記錄本是監管要求留的，每天早晚兩次，雷打不動，出差錯那幾個月也填著，填的是“暫停”，沒資料。現在恢復供貨，數字回來了，填的還是那兩個動作，意義不一樣。
楊嫂的筍乾頭天下午送來的，過秤入庫兩百二十斤，比約定多了二十斤。馬老闆問她多出來的怎麼辦，她說存著，下一批用。馬老闆沒多問，把多出來的單獨編了一個留樣號，貼標籤的時候在備註欄寫了一行：餘量入庫。
這一批總共三料：筍乾兩百斤，香菇一百斤，紅薯粉五十斤。筍乾楊嫂家出，香菇孫良家出，紅薯粉周老闆家出。
三戶人，三天裡分三趟送齊。馬老闆每收一戶都走一遍流程，過秤、貼批次號、快檢、編留樣號、出報告。報告一式三份，一份給綠原，一份留檔，一份進監管檔案。流程跟零售發貨一模一樣，只是量大了十倍。量大了，流程不能松，反而要更緊，這是馬老闆自己定的規矩。
週一早上七點小曹到了。打包臺擦了兩遍，紙箱碼在牆邊，膠帶備了五卷。發貨單是許苗頭天晚上排好的，每一箱的貨量、批次號、收貨地址都打好了。小曹照單打包，打一箱核對一箱，卡片一張一張放進箱內上層，放到第十張的時候手上的動作跟第一張一樣正。
八點半，兩輛車在倉庫門口倒車。一輛是小曹叫的貨拉拉，一輛是張偉的麵包車。麵包車裝的是香菇那箱，貨拉拉裝的是筍乾和紅薯粉。
裝車的時候馬老闆在旁邊看著，看見紙箱碼得不穩的，親手扶正再捆一道繩。
“綁繩的結你們自己打的？”貨拉拉的司機問。
“我打的。”小曹說。
“這結結實。”司機看了一眼，“一般人不這麼打。”
“以前學過。”
小曹沒說在哪學的。馬老闆知道，是去年出事以後，退貨的那批貨，紙箱在運輸裡散了兩個，小曹自己重新學了一遍打包結。那個結是他在網上看了三個影片才學會的，學完又練了一個禮拜，打廢了半卷膠帶。
九點車出發。張偉跟在貨拉拉後面，麵包車他開。出倉庫院子的時候，他在後視鏡裡看了一眼發貨區的燈，亮著。馬老闆站在門口沒動，等兩輛車拐上村道才回倉庫。
十點半，綠原那邊的倉庫到了。趙總監在門口等著，身邊站了兩個人，一個管收貨，一個管質檢。
貨拉拉倒進月臺，小曹和綠原的收貨員一起卸車。每一箱開蓋，質檢員看批次號、看卡片、看快檢報告。看到第三箱，他停下來。
“這箱的筍乾，顏色比前兩箱深。”
“同一批的。”小曹說，“同一戶人家，同一曬場，同一天曬的。顏色深是因為這一袋在堆碼的底層，壓得實，壓實的顏色會比上層的深半個色號。”
他說這話的時候手沒停，把那箱的批次號又指給質檢員看了一遍。這個解釋他不是頭一回說。去年退貨那陣，有客戶問過為什麼同一批顏色不齊，他答不上來。後來馬老闆給他講過，曬貨的堆碼層位決定顏色深淺，這是物理，不是質量。他記到今天。
質檢員翻出報告對照，水分含量那欄寫的是百分之八點二，跟其他兩箱一致。他看了小曹一眼，沒再多問，把箱蓋上，在收貨單上籤了字。
張偉在旁邊看著，沒插話。簽字這個動作，他想讓小曹自己接。小曹這兩年長了不少，去年這時候他還在問每一個細節怎麼辦，現在他答質檢員的問題答得跟背書似的，背得出來，背得硬。張偉心裡記了一筆，但沒表揚。表揚是多餘的動作，該會的學會了就行，不用說出來。說出來反而顯得稀奇。
綠原收貨確認是下午一點回的。訊息發到工作群，趙總監的回覆只有一句：“貨收到了，檢測報告和批次號都齊。下週安排下一批。”
訊息在工作群掛了十分鐘沒人接話。不是不接，是各自都在忙著下一件事。十分鐘以後許苗回了第一條，才把沉默開啟。
張偉回了一個“好”字。這個字他打完刪了一次，又重新打了一遍，還是這個字。刪的時候他想改成“收到”或者“好的”，想了想，“好”字夠了。兩個字以上的回覆，會讓人覺得他在解釋什麼。一個字，乾淨。
這個習慣也是出事以後養出來的。以前他回訊息愛寫長句，事情交代得清清楚楚，生怕漏。後來發現，交代得越清楚，對方問得越多。一句一句回，回覆越短，對方越安心，因為短意味著沒問題。
許苗在工作群裡回了一條：“首批簽收。綠原料單臺賬已建。”
馬老闆回：“該的。”
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