百匯拆樣記錄沒有對外發布。
但內部傳得很快。
第二天上午，陳雪先發來客服部確認。二十份按青山原表執行，交付時間不變，拆樣記錄作為部門內部驗收參考。
馬老闆把這條訊息讀完，笑得很壓不住。
“二十份落了。”
張偉在排產表上把客服部那一行從待確認改成已確認。字寫得不大，卻讓整個白板都安穩了一點。
可行政部沒有馬上確認。
中午，陳雪又轉來行政部的意見。行政部覺得青山規格清楚，但外盒樸素；滿倉包裝體面，但產品邊界弱；捷採價格低，但樣盒規格和方案不一致。行政部想讓三家重新提交一版最終確認表，要求所有規格寫死。
馬老闆聽見規格寫死，第一反應是樂。
“這不就是衝著捷採去的？”
許苗說：“也是衝著所有供應商。”
這句話讓馬老闆收了笑。
青山也要重新提交。寫死規格就意味著後面不能靠庫存調整，不能臨時替換，不能因為外袋不夠就換個包裝。青山本來就是這麼做的，但現在要在百匯的統一表上籤，責任更重。
張偉把青山行政部二十份方案調出來。
紅薯粉二百克，香菇一百克，筍乾一百五十克，外袋普通牛皮紙袋，售後期三天，破損按件更換，不整箱無條件補發。每一項後面都寫供應批次和責任人。
許苗又補了一列庫存鎖定。行政部二十份用哪一批紅薯粉、哪一批香菇、哪一批筍乾，都要先從總庫存裡劃出來。劃出來以後，在行政部沒有取消之前，不能拿去填別的單。馬老闆看到這裡，終於明白寫死規格為什麼會重。他問是不是簽了以後這些貨就被佔住。張偉點頭，說客戶等青山，青山也要替客戶留住。
小曹去倉庫裡點數。紅薯粉夠，香菇夠，筍乾夠，外袋普通款也夠。可點完以後，水務個人回購那邊可能會少一部分餘量。張偉沒有把餘量全壓到百匯，仍然留出售後和散單庫存。行政部二十份是機會，但不能把其他已經發出去的批次保障擠空。馬老闆看著庫存表，手指在百匯和水務之間來回劃。換成以前，他一定先保百匯。現在他知道，新客戶再重要，也不能讓老客戶的補發沒有東西。
馬老闆看著不整箱無條件補發，還是有點擔心。
“別人都寫包辦，咱們寫按件，會不會顯得小氣？”
“整箱補發聽著大方。”張偉說，“但沒查清原因就補，後面誰都能說整箱有問題。”
許苗補了一句：“按件不是不負責，是先確認責任。”
馬老闆點頭。
他現在越來越能分清好聽和能用的區別。好聽的話能把客戶哄住一時，能用的條款才能把後面的麻煩擋住。
下午三點，三家最終確認表同時提交到百匯後勤。
青山提交後不到十分鐘，陳雪發來一張群內截圖。羅成在百匯供應商臨時群裡問，規格是否可以寫區間，例如紅薯粉一百八十至二百克，香菇七十至一百克，以便根據庫存靈活配貨。
唐經理回覆：試用單按固定規格驗收，不接受區間規格。
馬老闆看到這句，差點拍桌。
“漂亮。”
。笑有沒偉張
。回在己自匯百，問在己自匯百，說山青要需不經已題問的採捷。夾料資樣拆匯百進夾，來出印打圖截把他
。來出果結，晚傍
。山青認確份十二部服客
