蘇晴回：你的名字在股東名單裡是“林晨”，佔股60%。這個資訊一直是公開的。
林晨：以前沒人順著看。現在有人會順著看。
兩個人沒再聊下去。
第二天，張偉知道了這件事。他的反應很平靜，“早晚的事。公司做到這個規模，不可能一直不被上面注意。”他看了看那份檔案的截圖，把十二家企業的名字從頭到尾掃了一遍，說了一句：“十二家裡面，我們是最小的。但增長率可能是最高的。”
陳雪也看到了那條報道。她是在做競品研究的時候刷到的，市農業局網站她每週都會看一遍，習慣把同品類企業的動態記進一個表裡。
“我們上了市裡的案例名單？”她問許苗。
許苗嗯了一聲，手上整理賬目的動作沒停。
“你知道嗎？”
“昨天知道的。”
陳雪沒有多問。但她在自己的筆記本上記了一條：品牌曝光升級，從縣到市。內容運營的節奏可能需要調整。
這條訊息傳播的速度比林晨想的要快。
一週之內，有三個人聯絡了蘇晴。第一個是縣工商聯的秘書長，說想請青山參加一個“優秀民營企業座談會”。第二個是隔壁鎮的一個合作社負責人，說想來“學習經驗”。第三個是一個自媒體賬號，專門做本地農業報道的，想約一次專訪。三個電話都是工作時間打來的，措辭客氣，目的各不相同。
蘇晴全部按林晨定的規矩處理：座談會讓張偉去，不發言只旁聽；合作社來訪可以看倉庫，但不介紹內部流程；自媒體約訪婉拒。
這些處理都留了記錄。張偉參加座談會前，許苗給他準備了一頁紙的對外口徑，只寫公司業務、品類、合規和帶動農戶，不寫林晨，不寫利潤，不寫內部決策。隔壁鎮合作社來訪時，馬老闆帶人看了打包臺、留樣櫃和公告欄，沒讓對方碰後臺表格。自媒體約訪被婉拒後，陳雪把對方賬號主體和來意登記進媒體接待表。青山沒有把門關死，但每一扇門都加了門檻。
張偉去座談會那天回來，跟蘇晴說了一件事。
“今天坐了一圈，十幾家企業。每個人上去發言三分鐘。我沒發言。但旁邊那個做水產的問了我一句，‘你們那個名校出身的大股東怎麼不來？’”
蘇晴抬頭看他。
“你怎麼回答的？”
“我說他不負責對外事務。那人沒再問。但散會以後他加了我微信。備註寫的是公司名加我的名字，看著是真想認識人，不是隨口加的。”
蘇晴在心裡記了一筆：又多了一個知道林晨存在的人。
“我們不是來者不拒的。”蘇晴把這句話又重複了一遍。這句話林晨幾個月前說過。現在她理解得比那時候更深，不是裝清高，是真的沒有餘力去應對每一個找上門來的人。青山現在才六個人（加上陳雪），產能還在爬坡期，經不起任何形式的“過度關注”。
但有一個人的關注，蘇晴沒有辦法擋回去。
那個人不是透過她聯絡的。
那個人直接查到了林晨的手機號。是陸記者。
她上一次寫那篇《那個回村的年輕人》的時候，沒有林晨的聯絡方式。這一次，市裡的那份公開檔案附件裡有一項叫“企業聯絡人資訊”，上面寫著法人代表張偉的手機號。但工商資訊是公開的，股東名單、註冊地址、變更記錄都在企查查和天眼查上掛著。
陸記者從股東名單裡找到了“林晨”這個名字。然後她花了十分鐘，從林晨以前在網際網路公司留下的一些痕跡裡，一個技術論壇的註冊資訊、一份過期的招聘頁面上的團隊介紹，找到了他的手機號。這些資訊散落在網際網路的角落裡，普通人不會注意到。但對一個做了八年調查報道的記者來說，這就是日常操作。
那天晚上十點，林晨看見一個省城號碼的未接來電。幾秒後，對方發來簡訊：林晨你好，我是陸曉薇，想就青山農品做一次深度採訪，方便通話嗎。
林晨看著簡訊，又看了一眼許苗發來的本月候補名單更新。候補名單又多了六個人。公司在往前走，外面的目光也在往前追。他把簡訊看了三遍，把號碼和措辭在心裡過了一遍，確認是本人，才回撥過去。
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