陸曉薇是週四上午到的青山村。
她一個人來的，沒帶攝像團隊，只帶了一個攝影師和一臺相機。這是採訪前蘇晴跟她談條件時定的，不上電視，只做文字深度報道，配幾張圖。
蘇晴跟她把條件過了三遍。只談青山農品的商業模式和鄉村品牌路徑，不談個人資金來源，不談私生活，不問回村的深層原因。陸曉薇全部答應了，還主動補了一句，發稿前給青山看一遍，涉及個人的內容如果超出約定範圍，可以刪。
這個態度讓蘇晴放了點心。陸曉薇是真的專業。
採訪在林家院子裡做。
院子收拾過，但沒有刻意佈置。葡萄架還是那個葡萄架，菜地還是那片菜地，魚池邊放了兩張竹椅。李桂蘭泡了茶，放下就回屋了。
林晨坐在竹椅上，穿了件乾淨的深色外套，沒穿西裝。陸曉薇坐在對面，攝影師在旁邊找角度。
“可以開始嗎？”陸曉薇問。
“可以。”
採訪的前半段，確實圍繞青山農品在聊。
陸曉薇問得很專業。她問青山為什麼從一開始就做批次追溯，問檢測成本那麼高為什麼堅持，問拒絕綠谷產業園入駐是出於什麼考慮。
林晨答得不多，但每句都有內容。
“批次追溯不是為了好看。”他說，“是為了出問題的時候能查到根。農產品最怕的就是出了事說不清。一旦說不清，整個牌子就廢了。一開始麻煩一點，後面省很多事。”
陸曉薇記得很快。
“檢測呢？小批次做檢測，成本攤下來很高。”
“高也得做。”林晨說，“我們賣的不是給熟人的土貨，是給陌生人的商品。熟人信你這個人，陌生人只能信材料。檢測報告就是那個材料。”
“那產業園入駐呢？很多人覺得入駐能降成本、能借平臺，你們為什麼拒絕？”
林晨想了一下。
“冷鏈可以合作，單獨籤。但入駐意味著要用他們的統一標識，要按他們的統一節奏走。青山的牌子是一點一點自己攢的，攢了快一年。換成別人的殼，前面那些就白做了。”
陸曉薇停下筆，看了他一眼。
她做了八年調查報道，見過不少返鄉創業的人。大部分人講起自己的專案，要麼誇大，要麼空泛。林晨不一樣。他講的每一句都很具體，具體到批次、檢測、合同條款。這個人的商業直覺，遠超一個“回村種地的人”。
她順著這個感覺，往後問了一句。
“你的這些想法，很成熟。真的只是因為當過三年產品經理嗎？”
這句話已經線上的邊緣了。
林晨沒有迴避。他笑了一下。
“產品經理就是幹這個的。”
“把混亂的東西，梳理成有序的流程。把使用者搞不明白的東西，變成他能看懂的東西。我在公司做了三年，做的就是這個。回村以後，村裡的土貨是混亂的東西，客戶的疑慮是搞不明白的東西。我做的還是老本行。”
這個回答把話穩穩接住了，又沒有往個人深處走。
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