省裡的終審團隊，是四月上旬來的。
三個人。比上次省廳那批嚴肅。領隊姓周，是省農業農村局產業處的副處長，話不多，眼睛很尖。另外兩個，一個管財務核查，一個管運營和品牌。
蘇晴提前把接待流程理了一遍。這次不是看個熱鬧，是真查。她跟張偉、許苗交代清楚，問什麼答什麼，不知道的就說不知道，別硬撐，更別編。
“終審最怕的不是有問題。”蘇晴說，“是答不上來還瞎編。編一句，後面就得編十句圓。”
張偉點頭。這話他懂。這一年踩過的坑，教會他的就是這個。
終審從財務開始。
管財務的那位，姓李，把青山農品的賬本、銀行流水、納稅記錄一項項過。許苗準備的材料很全，每一筆收入對應訂單，每一筆支出對應票據。檢測費、包裝費、物流費、人工，分得清清楚楚。
李科長看得很慢。他翻到出資部分，停了一下。
“註冊資本五十萬，首期實繳二十萬。”他說，“出資憑證我看一下。”
許苗把出資憑證和對應的銀行流水遞過去。林晨那十二萬，張偉那五萬，村集體那三萬，每一筆都有轉賬記錄，時間、金額、來去都對得上。
李科長核對了一遍，沒說什麼，往下翻。
他沒有追問林晨那十二萬的來路。出資憑證齊全，銀行流水正常，這部分經得起查。終稽核的是這五十萬實繳到不到位，來路清不清楚，不是去查股東個人賬戶裡別的錢。
這條線，方律師早就跟林晨劃清楚了。林晨那十二萬出資，是乾淨的，有據可查。它背後還有多少，不在終審的核查範圍裡。
財務這一關，過得平穩。
運營和品牌那一段，問得細。
管這塊的姓吳，把青山的批次追溯、檢測流程、外村協作、品牌授權規則，挨個問。張偉答得穩。這些都是他天天在做的事，閉著眼都能講。
吳科長翻到方法論那部分，問了一個問題。
“你們公司成立時間不長，但這套體系很成熟。”他說，“從批次追溯到售後閉環，從授權規則到外村協作邊界，一般企業要好幾年才摸出來。你們這套核心方法論，是從哪來的？”
這個問題有點深。
張偉沒有慌。
“是做出來的。”他說，“不是一開始就有。一開始我們也亂。雞蛋破過，筍乾退過，標籤印錯過，溫溼度漏記過，被人冒過名，被打假博主查過，被12345投訴過。每出一次事，我們就補一條規矩。補到現在，就成了這套東西。”
他把倉庫牆上那些異常案例的事，挑了幾件講。講得很實在，不遮醜。
吳科長聽完，點了點頭。
“錯誤倒推流程。”他說，“這個比憑空設計的制度管用。”
張偉說：“我們也是被逼出來的。”
屋裡幾個人都笑了。
周副處長一直沒怎麼說話。等財務和運營都看完，他才開口，問了第二個問題。
“我看了股權結構。”他說，“最大股東，從林晨變成了張偉。這個變更，是什麼時候？”
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