“整個秋季,總共十二份。”張偉把訊息發給裴衡。
他又補了一句,十月、十一月、十二月各四份,隨青山原有批次交付。
沒有固定活動日,沒有臨時增加權。天氣或驗收影響某批,允許在同一季節順延,但不擠原客戶。順延時青山提前告知可用區間,瀾嶽可以接受下一批,也可以放棄未交部分,雙方都不把小試單變成強制搶貨。
裴衡隔了一會兒才打來電話。
“十二份還不夠一家門店做一次完整活動。”
“這是青山能負責的餘量。”
“供應戶願意擴,數字可以變。”
“他們的外單歸他們。青山只報公司的貨。”
裴衡沒有拿老周的接觸結果來壓張偉。他問十二份是否包含青山現有包裝、追溯與售後。
“與原客戶同一標準。”
三批分別驗收、分別結算。第一批賣得好,第二批也不會自動增加。
十月那四份會跟著原客戶批次一起進入倉庫,抽驗合格再組合;十一月和十二月照同一辦法。瀾嶽不獲得專門的一天,青山也不用為小單重新叫供應戶送貨。
“價格呢?”裴衡問。
“按對應產品正常合同價。實際運輸另核。”張偉沒有把拒絕優先權當成抬價理由。瀾嶽買的是正常產品和正常責任,價格也回到一筆普通試單能解釋的範圍。
年度高價原本換優先供貨和品牌使用。兩項尚未授權,青山也不拿小單故意抬價。許苗拿現有同類合同作參照,把運輸、包裝和售後逐項列清。拒絕控制條件以後,雙方仍能按真實成本做一筆公平生意。
裴衡讓採購合同負責人加入通話。
對方將年度保底頁收起,只問三批品類如何確定。
許苗回答,每批從當期合格貨中確認,質量標準和留樣責任不變,總量鎖在十二份。
“活動臨時響應呢?”
“不進入試單。”
“第一批反響好,能另下追加單嗎?”
“到時重新看餘量。當前合同沒有增加權。”
年度大單到了這裡,已經變成一筆很小的季節採購。沒有季度縮量,沒有活動臨時插單,也沒有讓青山為一年留貨。前兩章算出的風險大半已經隨年度結構一起拿掉。
裴衡卻沒有結束談話。
“貨量可以按十二份。”他說,“聯合署名保留。”
張偉問:“用到哪裡?”
裴衡提出在瀾嶽秋季選品頁面寫青山提供,每批樣稿先送審,試單結束後三十日撤下。
範圍比年度意向小,期限也第一次寫清。青山名稱仍會進入瀾嶽活動文案。
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