九月二十七日早上，張偉先透過公司郵箱答覆裴衡。
試單結束後，瀾嶽仍可從公開入口遞交新意向。青山會按屆時的產能、客戶、價格和品牌條件重新判斷。
本次十二份貨不保留下一季額度，也不給瀾嶽優先談判資格。三批走完，雙方按合同結清。
裴衡回了收到，隨後把採購專員拉進執行群。往後的品類、收貨和售後由崗位人員對接，他的名字從日常聯絡人一欄退出。
張偉將這封答覆壓在合同首頁。許苗接採購文字，馬老闆接批次，倉庫仍按原客戶順序發貨。
年度大單留下的最後一個問題有了正式答案。裴衡若以後再來，也要帶著新條件從門外重新遞進來。
同一上午，蘇晴把專項跟崗草稿放到負責人桌上。
第一意向是材料協同，第二意向是綜合受理。她在兩欄之間留出了清楚的先後，合理分組一項則勾了接受。
她在村級崗位經常告訴辦事人缺哪張紙，卻看不到稽核端怎樣把原件比到最終結論。六週裡，她想跟完真實事項，再把補正口徑帶回村裡。
負責人先把意向頁放到一邊：“你手上的六戶，現在哪一步？”
“四戶已經辦結。一戶從鎮裡退回，要補院外購藥用途；一戶還在等外縣證明。”
蘇晴把兩隻未結檔案袋推到桌前。鎮裡那隻夾著補正回條，外縣那隻夾著工地負責人電話和催辦日期。負責人各翻一頁，能直接看見誰在等什麼。
“真入選以後，誰接？”
“到崗日期出來再分。已經辦結的四戶歸檔，剩下兩戶按當時進度籤給具體的人。”
周敏能接一戶提醒，日常來訪仍要參加輪值。蘇晴把這兩件事分開說，沒把六週空缺全壓到一個同事身上。
負責人拿來下月輪值表。月底有一次集中上報，兩個上午來訪最多。若到崗日期落在此前，蘇晴要提前一週清掉能結束的事項，待複核的部分則寫清聯絡人和期限。
“單位支援你報名。”負責人說，“具體由誰接，等縣裡日期出來再落。”
蘇晴把輪值表拍進工作手機，又在兩個最忙的上午旁寫下待重排。支援先落在單位態度上，人員要等真實日期再定，眼下誰也不用提前背六週的空班。
這句話給了她現崗位意見，也保留了真正入選後的重新分配。負責人在意見欄簽字，周敏拿去登記用印。
接著輪到案例。
標題只有一行，村級公共服務電話分流。
蘇晴寫的是自己做過的部分：提出分流，改公告，把青山諮詢轉到公司座機，再對照前後八週的來電日誌。
調整前四周，工作號共接七十三通電話，其中二十一通屬於合作諮詢，九通村務來電因佔線需要再次聯絡。
調整後四周，合作諮詢誤入兩次，村務二次聯絡降到三次。數字只能證明佔線緩解，不能替其他村務效率作結論。
每組數字後面都附著資料櫃編號。負責人隨機報出一個日期，蘇晴在原冊裡找到對應頁，來電類別和二次聯絡標記與副本一致。數字能從紙上追回去，才可以跟著她進縣裡的入口。
負責人翻到最後一頁，看見百分之十五幾個字。
蘇晴在關係頁寫明，她持有涉事公司百分之十五股份。採購、收益和股東表決全部留在案例之外，林晨與家庭資產也未進入個人經歷。
“這一頁放進去，縣裡可能會多問。”負責人說。
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