求真實驗室把這個案例做成了培訓材料。
標題很簡單。
“同一外殼，不同產品。”
蘇宇看完後，要求再加一行。
“透明不是讓企業不犯錯，是讓企業犯錯以後及時停止擴大。”
這份材料後來被許多中小製造企業下載。
有人開始主動整理自己的版本記錄。
有人發現自己的倉庫管理一團亂。
也有人因為資金壓力，暫時做不到全部公開。
林夏針對這些企業，設計了分階段方案。
先做最容易落實的批次追溯。
再做檢測資料存證。
最後根據產品風險，逐步公開成本和召回責任。
“不能因為做不到百分之百，就乾脆百分之零。”
她在會上說。
“但也不能因為做了百分之二十，就把宣傳寫成百分之百。”
這句話被蘇宇記在了內部手冊裡。
隨著試點擴大，求真收到的諮詢越來越多。
有企業想加入透明公約。
有企業想購買礪石。
還有企業想把過去的問題報告交出來，爭取重新獲得客戶信任。
蘇宇沒有讓所有企業直接掛上公約標識。
每家企業都要經過核驗。
檢查資料是否真實。
檢查召回和投訴是否有閉環。
檢查對吹哨人的保護是否只是檔案上的一句話。
第一家申請企業，是一家做兒童電動玩具的工廠。
老闆姓範，四十歲出頭。
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