“你們就放心大膽的去做，無論涉及到什麼人，什麼事，只要對公司不利，一律清除出公司，絕不手軟。”
你大偉的這話，明顯是對李總和趙總說的。
李總和趙總聽到這話，兩個人踢開椅子，直接離開了會議室。
張凱和周明都是職業經理人，做事不講人情，也不看面子，只看結果和資料。
入職的第二天，周明就找到林大偉，直言不諱的說：
“林總，我看出來了，我們公司最大的問題，不是缺專案缺工人，是管理太業餘也太懶散了，用人憑關係，老人躺平混日子，新人沒機會，整個公司沒有效率，全靠老本硬撐著。”
張凱也跟著補充說：
“對外我也發現問題，分公司的負責團隊做事拖拉，我們現在的管理狀態，根本接不了優質的大專案，就算接到也容易出問題。”
林大偉點了點頭：
“你們看到的，就是我最頭疼的，該怎麼改，你們拿方案，我全力支援。”
兩位副總立刻去了各個分公司，各個專案部。
只用短短一週的時間，就把偉業的病根摸得一清二楚。
各分公司，專案部的負責人，幾乎都是早年跟著創業的老人，熟人親信，坐上了管理崗位。
可這麼多年過去，時代變了，他們的能力早就跟不上了。
不懂專業運營，不懂績效考核，不懂市場競爭，每天上班就是喝茶聊天，拖延應付。
更致命的是提拔機制，只看親疏，不看能力。
周明拿著整改報告，再次找到林大偉。
“林總，要救偉業，必須動大手術，管理層大面積換血，庸人下能人上，不然公司永遠都起不來。”
林大偉毫不猶豫的說：
“該換就換，不用留情。”
公司的改革，就這樣大刀闊斧執行了起來。
公司逐層考核盤點，所有分公司，專案部管理人員全部篩選完。
最終確定，只有建材公司的楊建無懶散懈怠，繼續留任。
除此之外，所有分公司和專案部的負責人，全部替換。
大批中層懶散管理人員，同步降職調崗和清退。
偉業開啟了成立以來最徹底的一次人事大洗牌。
空出來的管理崗位，周明沒有從公司裡選拔，直接去了大城市的人才市場。
公開對外招聘職業專案負責人，以及專業的管理人員。
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