而且還有另外一個問題，是江城這裡的歷史特殊性。
九零年代中後期的大下崗浪潮。
原本大家都在廠子裡端鐵飯碗，工資穩定，醫療免費，家家戶戶都有閒錢買這種時髦的南方衣服，五六十塊錢一件兒也不覺得貴。
可隨著大批次的工人被迫下崗，收入銳減，朝不保夕。
五六十塊錢可足夠一家人買米買面吃上個把月的了。
一件只圖好看，質量還差的衣服？
肯定不會再有人買賬了。
所以這時候的服裝店就要學會轉變觀念和經營策略才能保本的同時做大做強。
就像同一時期國外的優衣庫品牌也正在面臨相似的情況。
而他們的選擇就是開始走低端精品路線，打平民價格，靠著自營工廠、嚴格選料、直營分店等手段來卷優質品控。
自選式平價服裝店，慢慢打出口碑和品牌效應。
再有個七八年的時間，做大做強的優衣庫就會進入國內市場了。
甚至全球連鎖！
到時候等大品牌的連鎖店鋪開，他們這些小服裝店就更沒有活路了，連帶著很多小服裝廠都沒了訂單，倒閉破產。
過了2000年，市場就會大變樣，走的完全是自有工廠低成本路線。
而且隨著網路發展，網購出現，像他們家這種老觀念的社群服裝店生意只會越來越差，被房租、水電、人工等等一點點榨乾。
他們家能保留下一家老店經營三十年，已經是非常不錯的成就了。
而這也虧了十年後，已是青年時期、初中畢業的陳予安抓住了網際網路小風口，幫家裡搗鼓網店有了名堂，線上線下一體經營，自有房屋開店省下了成本，才能殺出重圍活下去。
否則親媽一個人未必能撐得住。
陳予安沉默片刻，已然整理好了如何指導親爹在這個創業劣勢期力挽狂瀾，走出困境，做大做強！
可還沒等他開口，電話那頭的陳勇已經迫不及待的追問了起來，臉上更是寫滿了興奮。
“是嗎，未來你和你媽的生活真的得到了改善嗎？！”
“我就知道我這創業能行！”
“咱家現在開了14家分店，加上總店一共十五家，我給你那些叔叔大爺，舅舅姑媽都從農村老家弄來了，一人管一個店，都是自家人放心！”
“南方進貨的事兒有你王叔盯著來回跑，咱家拿貨的價格一直都是最低的！”
“這要是能一直開到三十年後，我都不敢想咱家得多有錢啊，哈哈哈哈！”
“對了，我那個陳勇大廈建起來了嗎？！”
“我想過了，現在弄遊戲廳是賭博違法了，那我就一到十層樓全都開服裝店賣衣服，上面開旋轉餐廳，老有派頭了！”
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