王宗輝坐在椅子上，目光掃過面前的合同，第一句話便帶著幾分文人的清高與防禦：
“這個專案確實做過研究，你們不能把研究機構的所有活動都當成問題。”
韓主任沒有接茬。
他拉開椅子，沉穩地坐下，隨手將一疊厚重的檔案推到一旁，接著，又將另一疊薄得可憐的材料抽出來。
兩下一對比，視覺衝擊力極強。
“王總，咱們一碼歸一碼。”
韓主任身子微微前傾，目光越過鏡片，釘在王宗輝臉上，“正常出具的產業報告，專班已經單獨列冊了，沒人冤枉你們的學問。今天問你的是，這薄薄的幾頁裡，誰提出還要長期瞭解‘舉報動向’和‘幹部態度’？”
王宗輝喉結滾了一下，還在拿學術術語當盾牌：“風險研究嘛，當然包括外部輿論和政治環境。”
“哦？那為什麼付了真金白銀的企業，在拿到的驗收材料裡，連這些‘外部環境’的一個標點符號都沒看見？”
“有些內部掌握的內容，比較敏感，不適合公開呈報。”
“漂亮。”
韓主任看著他，語氣依舊平穩，“付錢的企業成了瞎子，看不見成果；沒付這筆錢的人，卻定期收到‘專供情報’。王總，你給講講，這後一種服務，究竟是在替誰照路？”
王宗輝捏著紙杯的手慢慢停了下來。
他心裡比誰都清楚，這些合同為什麼要玩一齣“雙軌制”。
只要專案面上掛著報告、培訓、諮詢的招牌，幾百萬的費用就能走得光明正大；至於同一撥人私底下乾的那些探聽風向的活兒，自然是爛在肚子裡，絕不會落在白紙黑字上。
他深吸了一口氣，承認自己牽線搭橋介紹過相關機構，也知道他們會順手整理地方動態，但他咬住了一條底線：
“那只是為了避免舊事重提，衝擊了現有的改革專案。這叫排雷，不是干預案件。”
韓主任沒跟他爭論名詞解釋，直接抽出一張工作記錄表，推到他眼皮底下。
上面白紙黑字明確要求：對尚未進入正式辦理程式的反映先行收集，報送時與資金風險分開，以免影響現有安排。
“這句，是誰交代的？”
王宗輝盯著那行字，知道賴不掉了，沒有立刻否認：“大體意思，我講過。”
“為什麼要和資金風險分開？”
“專案執行是經濟賬，個別問題是歷史賬，本來就可以分別處理。”王宗輝試圖找回一點專家的體面。
“好一個分別處理。”
韓主任靠回椅背，眼神如刀，“既然要分別處理，總得有個去處。你們把沒問題的資金安排繼續往上報，把有毛病的舉報線索壓進內部掌握。我且問你，這被你們‘掌握’下來的另一半，後來究竟交給了誰去查？！”
王宗輝把材料放回桌上，過了片刻，嚥了口唾沫，要求先看完整上下文。
韓主任按規定提供了與問題有關的完整段落，專班做事，從來不搞斷章取義，要釘，就釘成鐵案。
看完後，王宗輝像洩了氣的皮球，終於承認：他根本沒有為那部分“內部掌握”的反映另行確定核查承辦人。他原本指望把皮球踢給地方，而地方，卻又舉著當年他們炮製的“既有意見”，心照不宣地等著這件事徹底爛掉。
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