改款車型的市場反饋比預期好，產能規劃要往上調。
另外，比亞迪的採購負責人也在問，能不能把每月的供貨量從五萬顆提到八萬顆。”
陸堯回了一行字：“特斯拉的訂單量可以提，但產能分配要重新排。
聯想自己的訓練叢集優先，特斯拉和比亞迪其次，大眾和豐田第三，你出一份新的產能分配方案，下週給我。”
餘凱回了一個字：“好。”
陸堯把手機放進口袋，重新看向那片天際線。
從征程五代流片到量產啟動，從特斯拉的八萬顆到十二萬顆，從比亞迪的五萬顆到八萬顆，聯想的算力底座正在被越來越多的客戶認可。
晶片是骨頭，儲存是血管，客戶是血液。骨頭硬了，血管通了，血液才能流起來。
當天下午，陸堯在長興儲存的會議室裡跟朱一鳴碰了HB的供貨方案。
長興儲存的HB已經準備好了，征程五代的記憶體控制器設計跟HB完全適配。
量產啟動之後，HB同步供貨，每月產能規劃二十萬顆。
朱一鳴翻開筆記本，上面列著HB的客戶名單，地平線排在第一，後面是華為、比亞迪、聯想。
“HB的良率現在是多少？”陸堯問。
“百分之八十七。”朱一鳴說，“比上個月提了兩個點，目標年底提到百分之九十二。”
“提良率的進度不能松。”陸堯說，“征程五代的產能上去了，HB的產能也要跟上。
晶片和儲存是綁在一起的，一個跟不上，另一個就卡住了。”
朱一鳴記下，然後說了一句：“陸總，HB的擴產方案已經報給董事會了。
四期產線的裝置採購在走流程，明年二季度能投產，到時候HB的月產能可以到三十萬顆。”
陸堯點了點頭。
他站起來走到會議室的窗前，看著窗外的長興儲存廠房。
一月的金陵天色灰沉，廠區裡的物流車來來往往，二期和三期的產線在滿負荷運轉，四期的工地已經圍上了圍擋。
從2017年的一片荒地到現在的八百畝廠區，長興儲存走了七年。
七年裡，DRA19奈米做到17奈米，HB研發做到量產，客戶從聯想一家做到華為、比亞迪、特斯拉。
每一步都踩在實處。
手機又震了一下。
這次是倪光南發來的訊息：“陸總，征程五代量產的訊息，AI研究院的團隊已經知道了。大家都很振奮。
雲端大模型的訓練方案已經準備好了，等算力叢集搭建完成，隨時可以啟動。”
陸堯回了一行字：“訓練叢集的搭建進度盯緊。
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