最終，他坐下來吃完了。
晚上八點，許知微在專案群確認所有人平安回房。李淵沒有單獨回覆，只在群裡發了收到。十分鐘後，他卻點開與她的私人聊天框。
上一次私人對話還停在很久以前的行程確認，沒有曖昧內容。
他輸入“晚餐收到了”，又刪掉。
再輸入“謝謝”，仍然刪掉。
最後只在專案群補了一句：“餐食安排合理，明天繼續按這個標準。”
許知微回了一個“收到”。
表面上，他們仍在流程裡。
第二天早上，李淵精神好轉。客戶總監看見他按時到場，隨口誇秘書安排周到。他沒有像以前那樣立刻糾正個人化稱呼，只把功勞歸給整個專案組。
“大家這幾天都辛苦，後勤由許秘書統籌。”
許知微站在後排，沒有笑得過分，也沒有藉機走近。
這種剋制反而讓他更放鬆。
中午，安全負責人發來最後一份執行報告。所有高許可權賬號均透過核驗，系統沒有異常訪問。客戶同意結束現場觀察，專案組次日下午返程。
工作壓力降下來以後，李淵才發現自己已經習慣許知微掌握他的節奏。
水溫、會議間隔、藥物、餐食、司機到達時間，每一件都小得不值得單獨討論。正因為小，它們繞過了防備，慢慢變成一種無需開口的照顧。
他知道其中有些已經超出普通秘書的職責。
秘書可以排會議，卻不必記住老闆哪一種胃藥有效；可以訂餐，卻不必從剩下的半碗飯判斷他今天是否胃口不好；可以安排車輛，卻不必在他頭疼時把酒店醫生電話提前找好。
李淵沒有制止。
他把沉默解釋成效率，把接受解釋成不想影響團隊，把依賴解釋成她本來就負責日程。
所有理由都不算假。
可如果真只是工作，他不會在看見那碗清粥時感到被人放在心上，也不會在她參加團隊晚餐、沒有跟車時，生出短暫的失落。
返程前一晚，專案組沒有會議。李淵回房後收到許知微發來的明日清單：叫早時間、早餐、退房、車輛和機場值機，內容一如既往地準確。
他回了“收到”。
幾分鐘後，又補上一句。
“這幾天辛苦了。”
許知微隔了一會兒才回應。
“您也辛苦。今晚早點休息。”
一句普通提醒，卻不再透過專案群。
。機手下放即立有沒也，話對束結有沒，框天聊著看淵李
