“何總，我們的手機業務定位跟金立、天語不一樣。”終端戰略部負責人接過話頭。
“華為的重點是運營商裝置和解決方案，終端只是配套產品。如果全力押注智慧機，會影響公司在裝置端的資源分配。”
“那是去年的邏輯。”何剛的聲音不高，但邏輯很清晰。
“諾基亞在智慧機領域的份額正在被蘋果、安卓和深藍三家同時擠壓，如果五年後運營商的網路裡跑的全是智慧機，而華為終端還在賣功能機和運營商定製，你覺得消費者會記住華為這個品牌嗎？”
何剛站起身，走到白板前，拿起記號筆寫下三個詞：深藍系統、中端機、七月。
“終端戰略部，兩週之內出一份完整的深藍系統智慧機產品規劃，目標七月上市，定價區間一千五到兩千。
研發部，立刻組建專門的深藍系統適配團隊，從現有的安卓專案組抽調核心骨幹，人數不少於五十人。
運營商渠道那邊，跟移動和聯通初步溝通，看能不能把這款深藍手機納入集採名單。”
他把記號筆放下，轉過身面對所有人：“華為在終端領域不能只當跟隨者，天語能做，金立能做，華為沒有理由做不了，散會。”
三月十三日，下午四點，深城車公廟，酷派總部。
酷派的產品總監把天語W606的銷售簡報放在CEO郭德英的辦公桌上，同時附上了一份酷派自有系統手機的一季度出貨資料。
“郭總，天語W606首銷四萬臺，首月預計五十萬。金立GN866累計九十萬。兩家都是深藍聯盟的成員，用的都是深藍系統。”
郭德英拿起簡報翻了翻，沒有說話。
酷派目前的手機產品線，主力是雙模雙待商務手機，系統以自主研發的Linux方案為主，部分機型使用Windows bile和安卓。
酷派的使用者群體偏商務，對運營商的依賴度很高，線上渠道和公開市場渠道的佔比偏低。
“郭總，酷派要不要也做一款深藍手機？”產品總監試探性地問了一句。
郭德英放下簡報，想了一會兒。
“酷派跟金立、天語不一樣，我們的核心優勢是雙模雙待和商務安全，這些能力建立在自有系統和定製化的軟體框架上。
如果換深藍系統，我們的商務安全方案要重新適配，雙模雙待的底層排程也要重新對接，工作量不小。”
“但天語和金立的成功說明，深藍系統的使用者認知度正在快速提升。如果我們不跟進，中端市場會被他們一步步吃掉。”
“我知道。”郭德英站起身，走到窗邊。
“先接觸，看看深藍聯盟的授權條件和技術支援力度，酷派要等一個合適的時機。”
同一天下午，東莞長安，OPPO總部。
陳明永坐在辦公室裡，面前的桌上攤著天語W606的配置表和銷售資料，旁邊還有一份OPPO一季度出貨量的內部彙總。
OPPO進入手機行業不算早，過去幾年靠著音樂手機和線下渠道在下沉市場站穩了腳跟，但智慧機的產品線一直不夠清晰，功能機和低端智慧機仍然是出貨主力。
“天語和金立都跑起來了。”陳明永對坐在對面的產品規劃負責人說。
“金立GN866九十萬，天語首銷四萬。兩家用的都是深藍系統，定價都在一千七左右。OPPO如果現在不做深藍手機，下半年會很難受。”
產品規劃負責人翻開筆記本：“深藍聯盟的授權條件是免費的，但需要在聯盟框架下走審批流程。
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