“公共費用比如辦公樓房租、水電、行政人員工資，單獨歸集，月末按固定比例分攤到各店。”
她用手指在表格上劃了一下：
“鞋店的貨源成本，從莆田過來的，要算貨款、物流、前置倉租金、質檢人工。
女裝店的成本結構不一樣，主要是進價、物流、本地倉儲。
充值店更特殊，貨品成本幾乎為零，但刷單費用和推廣費高，真實盈利要單列出來看。
三個型別的店，成本結構完全不同，賬務處理不能套一個模板。”
賀洵聽完，點了點頭。
這女人是真做了功課。
“第三條。”他伸出三根手指，“風險可控。擴張不能無上限燒錢。”
林若華把紙摺好放在膝蓋上，靜靜地聽。
“你要給我設一條虧損警戒線。
哪個店鋪到了紅線，立刻告訴我。
該收縮收縮，該止損止損。”
賀洵的語氣平穩，但說話時自信又篤定：
“電商的坑，全在庫存裡。
一個款爆了，所有人都在拼命補貨，等熱度一過，貨全死在倉庫。
所以庫存要定期盤點，滯銷貨及時清倉。
你每個月底給我一份庫存週轉報告，哪些款式超過三個月沒動，哪些快過季，都要標出來。”
林若華想了想，問：“警戒線的標準，是按虧損金額算，還是按利潤率算？”
“你來定。”賀洵說，“我的要求是，不能等到錢已經虧完了再來告訴我。要提前看到風險。你覺得該設什麼標準？”
林若華沒有直接回答，反而問了一句：“賀總，現在六個店裡，哪個店的利潤率最低？”
“充值店。”賀洵回答得很快，“充值店一個月也就賺兩三萬塊錢，開著是為了養信譽和走量。但最近會有變化，我這邊有新渠道，利潤率會上升。”
“賀總現在的店鋪都很健康。我的建議是，虧損警戒線分兩層。”
林若華說得不快，但每個字都清楚：
“第一層叫預警線，單店連續兩個月利潤率低於百分之五，或者單月虧損超過毛利的一半，先出預警報告。
第二層叫止損線，單店連續三個月虧損，或者累計虧損超過該店月均流水的百分之十，必須停投收縮。
具體數字我入職之後根據實際資料再校準。”
賀洵聽完，沉默了兩秒。
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