“除了年終獎之外。”
“在座職級七級以上的員工。”
“明天還會發放一筆由集團工會代持的百分之五的股權激勵分紅，總價值大概在三千三百五十五萬。”
啊？！
這麼多？！
這個數字一齣。
在場不管是老人，還是新人，全都驚訝不已。
老人在驚訝這個數字的大，而新人則是抬頭看起來在場的人，他們想瞅瞅這些錢有多少人分。
“當然……”
周正補充強調道。
“這筆分紅，不是所有人都有。”
“它的基本要求就是當年入職工作三個月以上，並且第二年要穩定工作半年以上，才可以拿到這筆分紅。”
對於這個獲取條款，眾人表示理解。
這筆錢可不是一個小數，要是沒有任何預防手段，拿到分紅直接離職，那對集團的影響會很大。
“這筆分紅，按照股權激勵分紅髮放細則規定，根據職級係數與年度崗位考核結果綜合評定發放……”
周正簡單講述了一下這筆錢的發放標準。
聽著分紅髮放的標準。
在場不少剛剛熱血上頭的人漸漸冷靜下來。
原來不是到了職級就能拿到分紅，還要進行年度崗位考核。
考核不透過，係數降低，考核合格，基本系數，考核優秀，根據結果酌情增加係數。
不僅如此，一旦出現重大事故，違規違紀，直接扣除當年分紅。
這一下……
所有人當場精神起來。
最讓眾人認真的，還是崗位考核內容。
它考核的不是單一成績方面，而是根據崗位劃分不同，考核不同的多個方向維度，然後得出綜合評分。
比如管理崗，考核方向就包括：經營指標達成，團隊與人才建設，生產質量與安全管理，內部協同與執行力，作風與內控管理五個方面。
這樣的綜合評定方式。
直接扼殺了追逐業務成績的單一想法。
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