同一時刻，在地球的另一端，加利福尼亞州森尼韋爾市。
這座位於矽谷腹地的城市終年陽光燦爛，棕櫚樹沿著101號公路兩側整齊排列。
對於不熟悉這裡的人來說，森尼韋爾不過是舊金山灣區眾多小城中不起眼的一個，但是對於全球醫療科技行業的從業者而言，這個地方有一個名字讓他們又敬又怕，那就是直覺外科公司。
直覺外科，全球手術機器人領域的絕對霸主。
說它是霸主，一點都不誇張。
這家公司早在1999年就推出了第一代達芬奇手術機器人系統，從那時開始，它就像一臺精密的印鈔機一樣，以每年百分之十幾的複合增長率穩定擴張，到了2026年，達芬奇系統已經更新到了第五代Xi系列，全球累計裝機量超過了八千臺，遍佈七十多個國家的頂級醫院。
在美國，超過九成的根治性攝護腺切除術是用達芬奇完成的，而在歐洲，達芬奇幾乎統治了所有高階微創手術的細分市場。
一臺達芬奇系統，售價兩百萬到三百萬美元不等。
這還不算耗材、維護費和年度服務合同，每臺手術的耗材費用在八百到三千五百美元之間，年度服務費又是十幾萬美元，換句話說，醫院買的不只是一臺裝置，而是一個持續燒錢的生態系統。
但是即便如此，全球的醫院還是排著隊買。
因為沒得選。
在高階手術機器人這個細分領域，直覺外科已經壟斷了將近三十年了。
他們手裡攥著超過兩千項專利，從機械臂的末端執行器到醫生控制檯的力反饋演算法，從三維內窺鏡的光學設計到手術器械的腕關節結構，每一寸可能被競爭對手觸碰的地盤都被密密麻麻的專利牆擋得嚴嚴實實。
那些試圖挑戰他們王座的公司，不是被專利訴訟拖垮了，就是做出來的產品在精度、延遲和可靠性上和達芬奇差了不止一個身位，最後悄無聲息地退出了市場。
最近十年，全球手術機器人賽道上的創業公司不下上百家，活下來的不超過一掌之數，而活得好的，一個都沒有。
直覺外科的人早就習慣了這種獨孤求敗的日子。
但今天，這份從容被人打破了。
直覺外科總部大樓六層的會議室裡，氣氛凝重得像是暴風雨來臨前的海面。
橢圓形的會議桌被從頂棚射燈投下的白光籠罩，十二把黑色的皮椅圍在桌邊，每個人面色都很凝重。
會議室裡沒有人說話，所有人都若有所思的看著面前的報告。
坐在會議桌主位的是一頭銀髮的拉里·卡爾多，直覺外科的CEO。
他今年六十二歲了，在直覺外科做了二十年CEO，見證了公司從一個矽谷小創業團隊成長為全球醫療科技巨頭的全過程，可以說，沒有人比他更瞭解手術機器人。
作為全球頂尖的醫療器械公司的決策者，他已經很多年沒有遇到過真正讓他苦惱的事情了，但是此刻，看著亞太區總裁深夜發回來的報告，他的整個人都陰沉的可怕。
報告的標題簡潔到刺眼：《精武醫療釋出靈樞系統：技術引數全面超越達芬奇Xi》。
“全面超越”這個詞，卡爾多已經快二十年沒在自己公司的內部報告裡看到過了。
“說說吧。”卡爾多掃視一圈，緩緩開了口。
坐在他右手邊的是首席技術官彼得，T機械工程博士，達芬奇四代和五代系統的核心架構師，他在收到報告的第一時間就領著手底下的人分析過靈樞的白皮書了，心裡已經有了判斷。
